腾博会娱乐平台:引领未来商业与生活新知

8月21日消息,对于字节跳动是否进入房地产搜索领域,字节跳动方面回应称,相关报道不准确。幸福里是字节跳动旗下房产综合信息平台,致力于为用户提供购房决策支持,该平台目前处于测试状态。据媒体报道,由字节跳动100%持股的北京星云创迹近日完成了对北京时光荏苒科技有限公司的全资控股,后者是房产交易平台幸福里的运营主体,为房地产信息交易平台。

北京时间8月22日,国内领先生活服务平台58同城(NYSE:WUBA)公布了截至2019年6月30日,第二季度未经审计的财务报告。财报显示,58同城2019年第二季度实现营收41.347亿人民币(6.014亿美元),人民币同比增长20.5%,超过公司41.0亿人民币的指引上限;毛利为37.003亿人民币(5.382亿美元),人民币同比增长19.8%,同时,58同城仍然维持了高达89.5%的毛利率水平。

58同城2019年第二季度净利润为41.787亿人民币(6.078亿美元),同比上涨509.7%,源于车好多集团股权投资收益评估增值大幅增加。非美国会计准则的净利润为16.464亿人民币(2.395亿美元),同比增长101.4%。运营利润为9.678亿人民币(1.408亿美元),同比增长30.3%。非美国会计准则的运营利润为11.456亿人民币(1.666亿美元),同比增长28.9%。

三星在国内发布Galaxy Note 10系列

8月21日消息,三星在中国市场正式发布全新旗舰腾博会娱乐平台Galaxy Note 10及Pro版,售价分别是6999 元(8+256GB),Note10+ 5G则是8299元(12+256GB,仅支持NSA模式)。

科大讯飞:上半年实现净利润1.89亿元,同比增长45.06%

8月21日消息,科大讯飞发布2019年上半年财报,公司实现营业收入42.28亿元,比上年同期增长31.72%;实现毛利21.33亿元,比上年同期增长33.11%;实现归属于上市公司股东的净利润1.89亿元,比上年同期增长45.06%;讯飞开放平台落地应用规模持续扩大,开发者数量达到103万。

小米金融:2019年第二季度收入7.92亿元,同比增长62.7%

8月21日消息,小米集团发布的2019年第二季度财报显示,小米的金融科技业务收入达到7.92亿元,同比增长62.7%。目前,金融科技业务主要为消费贷款及供应链金融融资。

魅族副总裁华海良:MEIZU UR是魅族配件旗下新品牌

8月21日消息,今日下午,魅族科技副总裁华海良在其微博发文称,MEIZU UR是魅族配件旗下新品牌,首款产品将在8月28日的魅族16sPro旗舰手机发布会上亮相。

苹果公司委托京东方测试最新的尖端iPhone屏幕

8月21日消息,据日经新闻报道,苹果公司委托京东方测试最新的尖端iPhone屏幕,为明年推出的新机做准备,测试屏幕为柔性OLED屏。目前该测试已进入最后阶段。苹果此举也是为了降低成本和对韩国三星的依赖。但苹果要在今年底才能决定是否使用京东方提供的屏幕。

8月22日早间消息,据路透社报道,亚马逊周三在印度海得拉巴(Hyderabad)开设了该公司的全球最大园区。亚马逊表示,最新的印度园区占地9.5英亩(约合3.84万平方米),耗资“数亿美元”,这个园区将拥有180万平方英尺(约合17万平方米)的办公空间,建筑面积为300万平方英尺(约合28万平方米)。据《印度时报》报道,若按重量计算,这座园区使用的钢材相当于埃菲尔铁塔的2.5倍以上。

 亚马逊此举表明,尽管面临着沃尔玛等公司的激烈竞争,而且印度当局正在非常严格地监管外国电商网站,但该公司仍在积极推进其在印度市场上的扩张活动。

8月22日凌晨消息,数据分析软件开发商Splunk Inc周三称,该公司将以约10.5亿美元的价格收购私人持股的云软件开发商SignalFx,支付方式为现金加股权。消息传出后,Splunk盘后股价大涨7.4%,至137.99美元。

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]]> http://www.tmtpost.com/4138810.html 0 三星 Note 10 系列发布,5G 版售价为 7999 元丨钛快讯 http://www.tmtpost.com/4138911.html http://www.tmtpost.com/4138911.html#comments Wed, 21 Aug 2019 23:41:02 +0800 糖直销_Orz http://www.tmtpost.com/4138911.html 腾博会娱乐平台 8 月 21 日消息:三星在北京发布了年度旗舰手机 Galaxy Note 10 系列,包括一款 6.3 英寸(仅有 4G 版)和一款 6.8 英寸 5G 版。除此之外,发布会上还发布了一款 Galaxy Tab S6 平板电脑,智能手表 Galaxy Active 2。
Galaxy Note 10 系列售价

Galaxy Note 10 系列售价

这次 Note 10 系列手机最大的亮点在于 S Pen,笔者在此前的这篇文章中:一大一小两款 三星Galaxy Note 10:支持 5G,S Pen 成“魔法棒”,已经提及到了 S Pen 的最大变化,这里不再赘述。

笔者在现场也体验了 Note 10 系列产品上的那支 S Pen 的新功能:

使用 S Pen 切换摄像头&变焦

使用 S Pen 切换摄像头&变焦

值得一提的是,Note 10+ 产品采用了四摄方案,其中包括:1200万可变光圈镜头+1200万长焦+1600万超广角+TOF四摄摄像头。

使用 ToF 摄像头建模之后,用户甚至可以化身建模对象

使用 ToF 摄像头建模之后,用户甚至可以化身建模对象

至于那颗 ToF 摄像头,能实现扫描 3D 物体,并实时建模,这一功能十分惊艳。完成的建模还能导入到 3D 打印机内,进行打印。至于小一号的 Note 10 产品并未加入此功能。

Note10 系列的相机进一步升级了成像技术与软件算法,DxOMark 评测中 Note10+ 的相机评分成绩为 113 分,达到了腾博会娱乐平台相机综合评分史高,位居排行榜首位。

三星 Note 10+

三星 Note 10+

此次,三星为 Note 10 系列产品在视频创作方面增加了许多新功能:视频拍摄支持实时背景虚化,还可以利用多种特效来优化视频拍摄效果,比如黑白背景、光斑效果等。变焦麦克风功能可以使声音更具有焦点,减少噪音。另外,Note10 上新增了稳定功能,增加了有重力传感器,可以检测手机运动速度,让用户拍摄视频更加稳定。

Note 10 系列手机对于游戏功能的优化

当然,作为一款旗舰级手机,三星 Note 10 系列产品也在游戏方面下足了功夫。Note 10 采用全新升级的游戏引擎,并获得了泰尔实验室认可。在电池续航方面,三星 Note10 电池容量为 3500mAh,Note10+电池容量为 4300mAh,支持 45W 的快充和反向充电,标配 25W 充电头。

详细配置如下图所示:

配置一览

配置一览

本次发布会上 Note 10 系列产品采用了高通骁龙 855 芯片。据了解,韩国本土市场采用三星最新 7nm EUV 工艺芯片 Exynos 9825,但在发布会上并没有提及此信息。

据笔者推测,Note 10+ 国行版由于采用了骁龙 855 处理器,5G 基带芯片很可能采用的就是骁龙 X50。至于韩国版本 Exynos 9825 则可能是外挂了三星自家基带 Exynos 5100。无论是哪一颗芯片,根据三星官网数据显示,Note10 5G 版只支持 NSA 架构组网模式。

现场演示 Note 10+ 5G 下载速度

现场演示 Note 10+ 5G 下载速度

近日,Exynos 9825 才刚刚揭开神秘的面纱,它是 Exynos 9820 的改进版本,相当于高通 855 Plus 和骁龙 855 的关系。处理器配置,搭载三星两个定制核心 Exynos M4、两个 Cortex-A75 核心,以及四个 Cortex-A55 核心,GPU 采用 Mali-G76 架构,其 NPU 和 Exynos 9820 相比没有更新。

相较于海外的发布会,本次发布会上介绍了很多 Note 10 系列手机的本土化功能:比如 Bixby 人工智能助手再次升级,支持在多个不同场景,比如家庭场景、上班场景、就餐场景、差旅场景等,为用户提供更多样化和个性化的支持。

Bixby 智能场景识别

Bixby 智能场景识别

Bixby 还增加了识屏功能:使用者只需按住屏幕两秒钟,便可以通过文本分析和语义理解,触发日程添加、翻译、电影票订购、导航等二十多种服务。

Samsung Pay 则是扩大了支持银行支付卡片的范围,新增了包括中国农业银行等 145 家银行支付,公交卡也拓展到了支持 200 多个城市的 11 种公交卡。并且,未来还将会增加智能门禁卡功能,未来用户不需要再因为实体门禁卡而犯难。

三星还发布了全球首款使用骁龙 855 的平板电脑 Galaxy Tab S6,并率先在平板上配后置超广角摄像头。S Pen 能对 Tab S6 实现无线遥控实时拍照、播放视频、幻灯片播放等功能。

Galaxy Active 2:可旋转的表圈

Galaxy Active 2:可旋转的“虚拟表圈”

以及新一代的 Galaxy Watch Active 2。这款手表支持独立通话功能,最新款在原来的 40mm 的基础上增加了 44mm 的尺寸。屏幕以表盘方式呈现,可以检测睡眠情况和健身情况。当然,用户也可以使用 Note 10 系列手机为 Galaxy Watch Active 2 进行充电。

目前,在国内铝表盘+硅胶表带搭配包括 40mm 和 44mm 两个尺寸及云雾银、水星黑和玫瑰金三种颜色,不锈钢表盘+真皮表带搭配则包括 44mm 一个尺寸和钛空银、伯爵黑和锋芒金三个颜色。

动人心弦的莫奈彩配色

动人心弦的莫奈彩配色

目前,三星 Galaxy Note10 系列预售也已同步启动,共有莫奈彩、麦昆黑以及密斯白三款配色可供选择,Note10 4G 版售价 6599 元起,Note10+ 5G 版售价 7999 元起。消费者可登陆三星网上商城、京东、天猫、苏宁、国美等三星手机官方旗舰店,以及三星线下指定活动门店参与预约活动。(本文首发腾博会娱乐平台,本周盈利十万玩家/唐植潇)

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“隐形新中产”,下沉市场中的细分力量 http://www.tmtpost.com/4138699.html http://www.tmtpost.com/4138699.html#comments Wed, 21 Aug 2019 23:17:51 +0800 深响 http://www.tmtpost.com/4138699.html

图片来源@Unsplash

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文|深响,本周盈利十万玩家|马小军

人人都在“下沉”。

去年拼多多上市引爆了下沉市场的概念,各家纷纷开始进攻这块之前未曾被充分挖掘的市场,但当蓝海变成了红海之后,靠下沉拉增长的秘诀还好使吗?

一个必然会发生的情况是,当原来深耕一二线的电商巨头都已经在下沉市场斩获颇丰,也就意味着“下沉市场”已经成为了新常态。那么,在各方对下沉市场的渗透率都已经逐渐提到高位的情况下,掘金下沉市场的下一步关键会在哪里?

“隐形新中产”可能就是这个推动下沉市场下一阶段增长的核心。

「下沉市场的新引擎:“隐形新中产”」

要理解什么是“隐形新中产”,首先要先考虑下沉市场的差异化和复杂度。

如果下沉市场的定义为“三线及以下城市以及广大乡镇农村地区”的话,不难意识到这实际上是一个人口高达6.7亿的广袤市场。在这样一个体量巨大的市场中,内部必然存在多个特征分化的客群,需要分而治之。

《2019 年下沉市场图鉴》的数据显示,在下沉市场,月收入 3K 以上的用户(双职工家庭则月收入 6K 以上)占据 75.6%,月收入 5K 以上的用户(双职工家庭月收入1W 以上)占据 40.8%。

但与此同时,由于房价和物价的差异,他们实际上消费能力并不低——从可购物消费支出来说,这其中有人数占比不小的一群人,就是我们所说的“隐形新中产”。可以看到,京东等电商平台最近对这个人群的关注度也都越来越高。

“隐形新中产”是这么样的一群人:他们多数居住在三四线城市,单看收入并不显著,但综合考虑到城际之间的消费支出差异之后,从消费力来说实际上相当可观。而这群人,实际上长期因为城际差异、幸存者偏差等因素而被我们所忽略。

我们所熟悉的“小镇青年”人群就是其中的一个典型。从消费能力来看,小镇青年实际上是一个人口数量庞大且消费力可观的人群:国家统计局数据显示,小镇青年数量达到2.27亿人,是0.68亿一二线城市青年的3倍以上;而小镇青年的平均每月支出为2150元,与一二线城市青年的月支出差距并不大。

具体来看,从消费支出的构成上,与一二线城市青年相比,小镇青年在住房消费支出的占比低了5个百分点,这就让他们在衣食住行、吃喝玩乐上有了更多的消费余裕,以此释放出的消费能力也不可小觑。

而且在下沉市场中的“隐形新中产”不止是小镇青年,银发一族实际上也是一股新兴的消费力量:他们主要居住在三四线及以下城市,大多有自有住房,因此住房消费占比低。下沉市场中的银发一族本身人群数量在增长,与此同时触网比例和信息透明度在提升,推动他们的消费需求迅速释放。

从人口上来说,根据国家统计局数据,中国银发族数量持续增长,到2019年已经达到4.49亿。

而在这样的背景下,中国50岁以上用户的移动互联网渗透率从10.4%上升到了12.5%。随着银发一族的移动互联网渗透率逐渐提升,他们的信息透明度也在逐渐提高,这也就意味着他们有了更多做出消费选择的判断依据。

除此之外,一个一定程度上被忽视的现象是,银发一族的消费实际上正在快速提升。调研机构Kantar数据显示,市场整体的食品饮料金额总体增长3%,但是银发一族消费增长达到7%。高端产品在银发一族里的发展远远高于平均,尤其是保健品在银发一族的消费内增长非常快。比如豆奶这个品类,银发一族对高端产品的需求增速非常惊人。

此外,2018年银发一族家庭食品饮料网购增长率差不多达到了42%,这与我们先前所提到的50岁以上用户的触网比例越来越高的趋势是相一致的。人口数量、网络渗透率持续提升,同时对于高端产品的需求量持续增长,这就让银发一族逐渐成为“隐形新中产”中不可小觑的一个类别。

总结下来,包括小镇青年、银发一族等在内的“隐形新中产”所推动的增长关键,实际上在于消费客单价的提升。随着平台对“隐形新中产”的渗透程度提高,隐形新中产得到了更好的、更有针对性的产品/服务覆盖。

在过去的几年中,下沉市场先是经过了线下消费部分向线上迁徙的过程,在这个过程中赋予平台以流量迁徙红利。

那么,接下来市场就该经过从较低品质消费产品,向较高品质消费产品迁徙的过程(Trade-up),并在这个过程中推高客单价,带来增长驱动。“隐形新中产”就将是这一波浪潮中,首先以消费升级需求带动下沉市场商品和服务的品质升级、品类升级和品牌升级的主力军。

「那么,该如何经营“隐形新中产”?」

需要注意的是,“隐形新中产”的消费行为,依旧符合下沉市场的核心消费特点:由于过去下沉市场的信息传输效率偏低,商品流通的信息壁垒较高,信息透明度偏低,实际上下沉市场人群在追求的是低风险购物。

有针对下沉市场的分析曾总结过,无论是低价、熟人推荐,还是实体店经营,本质上都是降低消费风险的手段:

● “反正挺便宜,亏一次也没关系”——低价抵消了对风险的担忧;

● “朋友推荐的,应该没问题”——熟人推荐降低了买错的风险;

● “跑得了和尚跑不了庙”——线下实体店降低了无法提供售后服务的风险。

可以说,所谓的纯粹贪小便宜的客群是对下沉市场消费者的误读——对于低价产品的追逐,核心还是为了降低风险。在有足够的信息透明度和风险抵抗能力的情况下,下沉市场用户也会在自己的能力范围内进行充分比较,综合考虑品质而不是单纯考虑价格的商品,这仍然是一种理性判断的逻辑。

那么,面对有较强低风险购物倾向,同时信息透明度逐渐提高的下沉市场“隐形新中产”,应该采取什么样的打法?

行业一般认为,目前零售行业有几个关键的变化。一是从产品和新流量驱动的增长,到基于消费者运营的增长(全生命周期价值变现)。而在基于消费者运营实现增长的逻辑下,又有三个层次:营销变迁、产品/服务提升,以及运营和供应链的升级。

在营销上,面向下沉市场的拼购、社交裂变现在都已经成了常规的营销武器。继拼多多之后,京东、阿里都已经上线了针对性的流量武器,京东拼购还将在今年国庆节前后独家接入微信一级入口(微信-发现-购物)。基于社交流量、熟人网络,面向消费者的线上流量营销手段会成为新常态。那么当常规营销武器逐步成为标配,竞争就会开始从营销层,进化到产品层,最终开始供应链体系的竞争。

产品和服务的竞争也很容易理解,前面讨论过,随着信息透明度提升,隐形新中产的消费习惯必然向一线城市看齐,用户会做理性消费的计算题:便宜但质量没有保证,使用期限短的产品,摊销下来的均价必然没有单价贵但能长期使用的产品划算。所以,有可负担得起、风险可控的更优质产品和服务,用户必然不会停留在原有的产品质量要求上——这也就对品牌和平台都提出了要求,开启了另一个层面的竞争。

而产品和服务层面上的竞争,进一步则是在比拼运营效率和供应链能力,核心还是在于如何通过整合供应链,降低运营成本的同时,保证价格上有竞争力的商品供给,同时提高用户的信任度。

在先前刷爆了朋友圈的《我在“下沉市场”生活的一个月》一文中,本周盈利十万玩家「十一的懒爸爸」给出了很重要的一点观察:在下沉市场,线下店、线下运营还是抢占用户心智很重要的手段。

同时,线下店的存在对下沉市场用户而言,还能通过熟人经营+实体店售后服务亮点,降低用户消费过程中的风险,尤其是对客单价相对较高的品类更是如此——这就又回到我们前面所说的“低风险消费”的用户特征上。

一个侧面的佐证是,线上零售巨头现在在线下也已经开始布局。

 

目前这6.7亿的下沉市场用户,过去曾经是一个没有被给予足够重视、妥善服务好的客群,过去两年行业对下沉市场的经营,完成了对这个市场的初步渗透——但这还远远不够。

从下沉市场与一二线城市的消费差异来看,一方面下沉市场显然是还有大量的升级潜力没能被挖掘出来,另一方面这6.7亿用户本身也是非常复杂和多样的,想要在这个市场获得持续的增长,各个分簇的用户都需要被精细化经营、分而治之。

在各个不同的细分客群中,“隐形新中产”显然就是不同人群中的那个“早期适应者(Early Adopter)”,也就意味着他们必然是下一个阶段的关键:做好“隐形新中产”的生意,也就能抢占市场早期的意见领袖,进而获得未来的先机。

6.7亿人的消费想象空间有多大?他们的消费进阶需求,仍然是一片广袤的海洋。

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万达电影中报:净利下降61.9%,资产重组未能使其走出业绩困境 | 看财报 http://www.tmtpost.com/4138849.html http://www.tmtpost.com/4138849.html#comments Wed, 21 Aug 2019 22:18:41 +0800 陶淘 http://www.tmtpost.com/4138849.html 图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

腾博会娱乐平台注:从最新发布的财报来看,尽管万达进行了重大资产重组,但未能走出业绩困境。

8月20日晚,万达电影发布2019年半年报。报告显示,万达电影营业收入为75.6亿元,比去年同期下降11.2%。归属上市公司的净利润大幅下降61.9%,扣非净利润也下降40.7%,仅有5亿元。截止报告期末,万达电影总资产315.67亿,归属于上市公司股东的净资产192.43亿。

从具体业务来说,万达电影在报告期内的观影收入为46.6亿元,广告收入为11.4亿元,商品、餐饮销售收入9.3亿元,这三者占万达电影总营收比重89%,与去年同期相比,院线相关业务营收有明显下降。

报告期内,万达电影重大资产重组实施完成,同集团管理下的万达影视成为其控股子公司,使主营电影和电视剧制作、投资与发行的万达影视与主打院线的万达电影相结合,意在形成打通电影上下游产业链的组合。然而,据财报来看,从今年2月资产重组至今,资源整合尚不理想。

院线扩张、观影人次下降导致营收增速放缓

2019年上半年,万达电影营收及利润双双下滑,净利润下滑幅度尤其大。万达电影对此解释称,这是由于票房收入下降、单银幕产出持续下滑等,与大环境的影视寒冬有关。

报告显示,截止2019年6月30日,全国电影市场票房311.7亿元(剔除服务费为287.5亿元),同比减少2.7%,观影人次8.1亿,同比减少10.3%。

尽管如此,在在观影人次下滑的报告期内,万达电影仍在增加影院、银幕数量。中报显示,万达电影上半年在上海、广州等城市新增直营影城25家,截至6月30日,拥有已开业直营影城617家,银幕5487块。其中国内影城563家、银幕5015块;境外影院54家,银幕472块。

受市场波动影响,万达电影在报告期内实现票房49.7亿元,同比减少0.97%;观影人次1.08亿次,同比减少9.36%。其中,国内票房41.7亿元,观影人次0.97亿次;境外票房8亿元,观影人次1071.52万次。

在院线扩张、观影人次却下降的供求不均的市场环境下,万达电影营收增速放缓。就重组前数据来看,2016年至2018年,万达电影营收分别为112.09亿元、132.3亿元和140.88亿元,同比增速为40.1%、18.02%和6.49%,放缓速度明显。

正因为营收速度的放缓和观影人次的下降,万达新院线的开辟将遇到挑战。2018年11月,万达电影在投资者关系活动记录中原本曾表示,未来几年公司将保持每年80到100家影院的拓展速度,以保持市场占有率。而以今年上半年的数据来看,本年度想要实现目标将任务艰巨。

产业链上游业绩差强人意,下半年前途未卜

报告期内,子公司万达影视主导或参与出品并计入2019年半年度票房收入的包括《飞驰人生》《熊出没6》《反贪风暴4》《人间喜剧》《过春天》等等,这些影片中并未出现爆款,冷门影片倒是不在少数:《人间喜剧》票房不足6300万,《过春天》虽为文艺片,但票房不足千万,投资却达4000万元,按照票房三倍回本的基本概念,万达作为投资方几乎是颗粒无收。

上半年,万达影视错失了国产票房巨擘《流浪地球》,在出品和发行方面抓住的只是院线中的长尾票房影片,因而还被部分投资者质疑其审片流程。

万达电影也就此将报告期内业绩不足的部分原因归结为影视主投、主控影片较少,并且部分影片票房低于预期等因素。

而万达影视此前并非一直是娱乐营收中的拖累。

出于同一控制企业合并前需要追溯此前业绩的原因,万达电影将万达影视纳入了去年同期及2018年报的范围。去年财季第一季度,万达电影调整前后的营收数字相差11.5亿元,占该报告期内万达电影总营收的13.5%;而今年在2019年5月被装入上市公司后,万达影视在报告期内为万达电影只贡献了7.1%的营业收入,该成绩与去年相比,显然显得差强人意。

这说明了重组的管理等问题,或影响了万达影视本身的业务增长能力。

重组之时,万达影视曾与万达电影签订业绩补偿承诺,2018-2021年间,万达影视的净利润数将不得低于7.63亿元、8.88亿元、10.69亿元及12.74亿元。若未达到,则,万达投资、莘县融智及王健林的妻子林宁将共同对上市公司万达电影作出补偿。2018年,万达影视以7.99亿元的业绩勉强达标;而2019年上半年,万达影视净利润为3250.5万元,想要实现全年净利目标,希望渺茫。

如今,万达影视也只能寄望于下半年的表现。财报显示,公司主投或参与投资制作的《沉默的证人》、《全职高手之巅峰荣耀》、《误杀》、《烈火英雄》、《中国机长》等影片预计(已经)于下半年上映。

截至8月21日晚9点,《烈火英雄》票房达14.9亿(上映3周),《沉默的证人》票房1.6亿(上映6日),《全职高手之巅峰荣耀》作为国产动画电影,在上映6日后也已收获了7800万票房,可谓形势稍有些转机。不过,由于电影《烈火英雄》万达仅为联合出品方,分账数相对有限。

此外,财报中还提到,2019年第一财季,万达电影正继续扩大核心版权运营,包括获得了《侏罗纪公园》的中国授权,开拓线下实景娱乐。然而,在继迪士尼之后,华谊兄弟、光线、乐创文娱等均相继加入线下娱乐IP的开发后,国内实景娱乐的竞争正愈演愈烈。

尽管近两年迪士尼娱乐的营业收入中,乐园和消费者业务占总营收的近三分之一,为传统影视娱乐业务的将近两倍;然而,国内的实景娱乐起步较晚,且缺乏具有足够影响力和持续力的IP,因此,在2014年斥巨资建设的总面积10万平方米的“武汉万达电影乐园”仅维持19个月就宣告关停。想要打赢这场IP产业链的战役,对于万达电影来说,也并不容易。

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腾博会娱乐平台Pro创投日报:8月21日收录投融资项目21起 http://www.tmtpost.com/4138748.html http://www.tmtpost.com/4138748.html#comments Wed, 21 Aug 2019 22:02:39 +0800 钛博士机器人 http://www.tmtpost.com/4138748.html

2019年08月21日,截至今日21点,钛博士机器人侦测到 21 起发生在科技和互联网行业的投融资或并购事件,其中 7 起发生在中国境内,14 起发生在海外,总计交易额超过47.41亿人民币。

中国境内今天科技行业投融资总额约25.51亿人民币,单笔最大交易事件发生在交通出行行业,获得融资的企业为西安智加科技有限公司,交易金额高达13.52亿人民币。

据腾博会娱乐平台Pro分析,从行业分布上看,交通出行占总投融资额的 52.99%,约13.52亿,其次分别是生活服务(24.90%,约6.35亿)、购物(21.59%,约5.51亿)、社交(0.53%,约1351.88万)。

海外科技行业的投融资总额约3.24亿美元,单笔最大交易事件发生在金融行业,获得融资的企业为MPOWER Financing,交易金额高达1亿美元。

从领域分布上看,金融占总投融资额的30.87%,约1亿美元,其次分别是医疗健康(30.05%,约9733万美元)、快递物流(12.35%,约4000万美元)、交通出行(11.42%,约3700万美元)、企业应用(9.26%,约3000万美元)、互联网应用与服务(3.70%,约1200万美元)、智能硬件(1.27%,约410万美元)、购物(1.08%,约350万美元)。

据腾博会娱乐平台Pro分析,从地区分布上看,美国是今天投融资交易最多的国家,有 9 起,总额约3.16亿美元,第二第三名分别是日本(1 起,约410万美元)和印度(2 起,约350万美元)。

[投融资事件列表]

表:2019年08月21日 海内外科技领域投融资事件(腾博会娱乐平台Pro制表)

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新财报净亏损2.801亿美元 背靠腾讯的Sea Limited何时盈利? http://www.tmtpost.com/4138292.html http://www.tmtpost.com/4138292.html#comments Wed, 21 Aug 2019 21:08:00 +0800 美股研究社 http://www.tmtpost.com/4138292.html 8月20日,东南亚互联网小巨头Sea Limited对外发布了新一季度的财报。根据财报来看,它在营收方面同比增长137.3%,但仍低于市场预期的6.135亿美元;净亏损2.801亿美元,同样也低于市场预期,这也是Sea Limited连续三年处于亏损,受财报发布后的影响,Sea Limited盘前交易受重挫一度跌幅达11%。

作为东南亚市场存在感不低的互联网企业,Sea Limited有三大营收支柱,分别是Garena游戏平台、Shopee电子商务平台以及AirPay电子钱包平台,只是根据这次财报来看,三大业务营收增长仍未爆发很大潜力,这也说明Sea Limited的业务还未占有绝对性的竞争优势。

在外界看来,Sea Limited背后有腾讯的扶持,不论是社交还是游戏基因都会有很强的腾讯特征,借助腾讯的实力跟打法,这有利于Sea Limited快速在东南亚市场站稳脚跟,但上市后连续三年都亏损,这也说明Sea Limited盈利之路漫漫而长远。美股研究社通过解读Sea Limited的这份新财报,也许能够让外界了解它还处于亏损的原因。

新财报营收跟净利润均不及预期   上市三年亏损额度超百亿   

根据财报显示,Sea Limited在这个季度的营收同比增长137.3%至4.362亿美元,低于市场预期的6.135亿美元;净亏损2.801亿美元,每股亏损2.35美元,亏损远超市场预期的每股亏损0.43美元;活跃用户同比增长93.3%至3.105亿,去年同期为1.606亿;数字娱乐业务营收同比增长112.4%至2.295亿美元,去年同期为1.08亿美元。

受这个季度财报业绩不理想的因素影响,Sea Limited盘前交易受重挫一度跌幅达11%。同时Sea Limited预测2019年数字娱乐业务经调整收入为16亿-17亿美元,电子商务业务经调整收入为7.8亿美元-8.2亿美元。

(图源富途牛牛)

对比上个季度的财报核心数据,也可以看出Sea Limited的环比数据表现也不好看。2019年Q1季度财报显示,营收同比增长126.9%至3.52亿美元;毛利率同比增长362.8%至3945万美元;调整后EBITDA达-3196万美元,亏损同比缩窄;公司一季度活跃用户数达到2.716亿。

2017年Sea Limited顺利赴美上市,IPO价格敲定为每股15美元,高于12-14美元的预估定价区间。截至文章发稿,Sea Limited的盘后股价为33.24美元,市值为146.84亿美元。上市时间已有三年,虽说Sea Limited股价涨了至少一倍,但三年累计亏损达到百亿人民币也说明现阶段它并未找到合适的盈利途径。

目前,Sea Limited业务营收来源主要来自三个板块:电商业务、数字娱乐业务、线上支付业务,其实这三个业务在中国市场都是很赚钱的领域,哪怕是在其中一个业务上做成功了都算是互联网巨头。Sea Limited可能还是处于前期烧钱投入阶段,这也让它难以实现营收跟支出平衡。在美股研究社看来,Sea Limited主要面临以下几个方面的挑战跟压力。

Sea Limited面临过高的经营与营销成本  核心业务市场强敌环绕竞争激烈

Sea Limited能够在东南亚市场迅速发展站稳脚跟,商业模式复制腾讯的发展步伐是个很大的因素。Sea Limited的前身Garena 创业初期对标的公司就是腾讯,社交和游戏是这家公司的核心业务,这两个业务也是互联网企业打开市场的重要途径,毕竟用户花在上面的时间还是很充足。

在积累了庞大的用户基础之外,Sea Limited也获得腾讯的战略投资,借助腾讯的力量让它发展的还是很快,只是在快速发展的背后,Sea Limited还未能向投资者证明其盈利的能力,这也成为它财报业绩的最大“黑点”。在美股研究社看来,Sea Limited还处于亏损主要是以下几个因素的影响。

一、 Sea Limited仍处于前期烧钱投入,经营跟运营成本居高不下

Sea 最初只是一个网络社交和游戏平台,独立研发的 Free Fire 游戏风靡全球。随着平台用户的增长,公司逐渐衍生发展成由数字娱乐、电子商务和电子钱包业务组成的综合移动互联平台,成为东南亚市场有名的独角兽公司,目前市场覆盖新加坡、马来西亚、印尼、泰国、越南、菲律宾和台湾。

从Sea Limited的业务发展来看,电商业务应该算是投入成本最高的,不论是物流、运营、商品拓展等都是需要不少资金投入,对于Sea Limited来说这些投入又是很必须的,这也是提高它在电商业务上的竞争优势的重要指标。

Sea旗下Shopee 电商业务在2018年收入同比增长了近5倍,可是成本却高达收入的1.7倍。后续Sea 又完成一轮定向增发,融资15亿美元,除了研发新游戏,将主要用于巩固 Shopee 在东南亚电商中的领先地位。虽然 Sea 在报告中预测 Shopee 2019年的获客成本会降低,但根据最新一个季度的财报业绩来看,它似乎还是没有降低支出成本。

Sea Limited连续三年都处于亏损,这也让外界质疑它的盈利能力,亏损的最大原因还是在于目前它在成本支出这方面面临很大压力。虽说Sea背后有腾讯的支持,但腾讯在电商领域的尝试还是以失败告终,对于Sea来说它也并没有做电商业务的基因,目前来看仍然难以改变过高的经营与营销成本问题。

二、 Sea Limited电商业务面临的对手很强大,不仅有Lazada还有亚马逊

目前在业务发展上能够和Sea lImited抗衡的互联网企业非Lazada莫属了,这两个平台也算是东南亚市场数一数二的独角兽。阿里在2016年投资了东南亚电商平台Lazada,带去整个阿里巴巴生态集团丰富的电商资源,重造整个Lazada技术后台以及全新用户端APP,更流畅地服务东南亚的消费者。

截止3月,Lazada在东南亚六国都有独立站点,独立平台服务当地消费者。2019年会独立扩大整个东南亚的物流网络,以及推进当地电子钱包,金融领域的一些合作。Sea Limited背后有腾讯,Lazada的背后就是阿里巴巴,相较而言,电商巨头阿里巴巴扶持Lazada的发展势头更猛。

根据阿里巴巴发布的最新财报业绩来看,它也对外披露了Lazada的数据表现。Lazada表现出稳健的运营改善, 连续第三个季度实现了超过100%的同比增长。本季度,Lazada在实施了有效的用户获取计划后,移动DAU同比翻了一番。 截至2019年6月30日止季度,阿里的国际零售电商业务收入为人民币55.67亿元(8.11亿美元),较2018年同期的43.16亿元增长29%。

Sea Limited的电商业务在东南亚市场的发展不仅面临本地对手 Lazada,还有全球性电商平台亚马逊。不论是Lazada还是亚马逊,它们在物流、商品种类等方面还是会更占优势,随着这几个头部平台对于电商业务的市场份额竞争激烈,对于Sea Limited来说后续业务增长也会更加艰难。

正如Sea在招股说明书中警告潜在投资者的那样,这意味着,大公司拥有更大的成功机会:“由于电子商务在(大东南亚地区)相对较新,市场份额争夺尤其激烈……尤其是,跟我们相比,全球性电商公司可能获得更多的金融、技术和营销资源。”

三、 东南亚市场用户对于网上消费黏性还不高,Sea Limited还需等待时机成熟

根据谷歌和淡马锡之前发布的《2018东南亚互联网经济报告》:过去三年内,东南亚地区电商行业的年复合增长率超过62%。2018年,电商 GMV 为230亿美元,报告预测该数字将在2025年超过1000亿美元。尽管数额巨大,但东南亚地区电商的市场占有率仍旧较低,仅为零售总额的2-3%。相比之下,这个数字在中国和美国分别约为20%和10%。

从这个数据可以看出东南亚市场的用户对于网上消费的频率还并不是很高,对于Sea Limited来说本身业务营收增长对于订单量的增长依赖性很大,但由于东南亚市场还处于互联网发展的初期,要想提高用户网上消费的频率还是需要时间,在大城市渗透还低的前提下,Sea Limited的网上业务不论是电商还是电子支付增长也难以迎来爆发式增长。

同时在东南亚市场用户在实体店消费的频率跟需求还会更高,未来Sea Limited如何让传统实体店更多地通过电商平台管理他们的整体线上战略和线下物流需求,这标志着电商平台的角色转变,即成为值得信赖的线上合作伙伴。

Sea Limited核心业务发展想象空间大   背靠腾讯后续资源优势还是强劲

根据Sea Limited这次发布的财报业绩来看,虽说处于亏损阶段是它目前面临的最大挑战,但我们从财报中也能看到,它的活跃用户同比增长93.3%至3.105亿,去年同期为1.606亿,用户同比增速还是表现亮眼。对于互联网企业来说,用户的增长是评判一个平台发展前景的一个重要指标,因为用户的需求能够带动Sea Limited后续业务的增长。

据谷歌和淡马锡2017年的一份联合报告预测,2020年东南亚的活跃互联网用户将达到4.7亿人,2025年区域互联网经济将增长到2000亿美元。从这个数据来看,可以看出东南亚市场的互联网经济增长潜力巨大,对于已经在电商、社交、游戏、电子支付领域布局的Sea Limited来说确实蕴含巨大的商机。目前它发展的业务都是属于高频的,在未来很有潜力带动年轻用户消费,一旦用户粘性提高,后续产生的商业价值值得期待。

除了Sea Limited本身业务还有很大的增长潜力之外,背后最大的股东腾讯在后续肯定也会给它更多支持。2018年末,腾讯给予Sea  Limited旗下数字娱乐公司GARENA长达5年的优先购买权,在印尼、中国台湾、泰国、菲律宾、马来西亚和新加坡等地优先发行腾讯的移动和PC游戏,公司还与Riot  Games及Electronic Arts等厂商建立了深度合作关系。

对于Sea Limited来说,新一季度的财报披露了它仍然面临亏损的挑战,这说明这家企业仍然对于资金的需求很大,但同样也看到的是它的活跃用户增速还是表现良好,这也意味着在未来它的核心业务营收还是有很大的增长空间。在美股研究社看来,Sea Limited同时兼具腾讯跟阿里的商业基因,未来的发展想象空间确实能让资本市场保持很高的兴趣,但要想进一步提升股价,提升平台的商业价值很关键。

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补贴力度继续扩大,拼多多Q2月活单季增长创历史新高|看财报 http://www.tmtpost.com/4138351.html http://www.tmtpost.com/4138351.html#comments Wed, 21 Aug 2019 19:41:38 +0800 谢康玉 http://www.tmtpost.com/4138351.html 题图来自:视觉中国

题图来自:视觉中国


腾博会娱乐平台快讯 | 8月21日消息:
拼多多今日发布了2019年第二季度财报,在这一季度,拼多多的用户数、营收以及GMV继续保持增长,亏损也延续了上一季度的收窄态势。

这一季度,拼多多的用户增速依然跑赢同期发布财报的几家电商,截至6月底,平台年活跃买家数达4.832亿,同比增长41%,净增1.396亿,较一季度单季增长3990万活跃买家,环比增长9%。

二季度,拼多多实现营收72.90亿元,较去年同期的27.09亿元同比增长169%,较今年一季度的45.452亿元,环比增长60%;归属于普通股股东的净亏损为10.033亿元,较去年同期的64.939亿元大幅收窄;非通用会计准则下,归属于普通股股东的净亏损为4.113亿元,较一季度13.791亿环比下降70%。由于二季度营收高于市场预期,拼多多盘前一度上涨超7%。

与财报同时发布的还有一项人事任命,拼多多宣布任命Anthony Kam Ping Leung(甘炳亮)为独立董事,该任命于2019年8月21日生效。目前,拼多多董事会成员数量为6人,其中4人为独立董事。

以下为第二季度业绩要点:

  • 在截至2019年6月30日的12个月内,GMV为人民币7091亿元(约合1033亿美元),较上年同期的人民币2621亿元增长171%。
  • 总营收为人民币72.90亿元(约合10.619亿美元),同比增长169%。
  • 平均月活跃用户数量为3.660亿,与上年同期的1.950亿元相比增长88%。
  • 在截至2019年6月30日的12个月内的活跃买家数量4.832亿,与截至2018年6月30日的12个月内的3.463亿相比增长41%。
  • 在截至2019年6月30日的12个月内,每活跃买家年度开销为人民币1467.5元(约合213.8美元),与截至2018年6月30日的12个月内的人民币762.8元相比增长92%。

单季净增规模创历史新高

告别爆发式增长的阶段的拼多多,虽然年度活跃买家数同比和环比曲线都在趋于下行,但在增速上依然跑赢同期发布财报的几家电商。

二季度,拼多多APP平均月活用户数达3.66亿,较去年同期的1.95亿同比增长88%,较一季度的2.897亿单季净增7630万,单季净增规模创历史新高。同期,阿里巴巴月活用户单季增长规模为3400万。

年活跃买家数方面,截至2019年6月30日的12个月期间,拼多多平台年活跃买家数达4.832亿,较去年同期的3.436亿同比增长41%,净增1.396亿,较一季度单季增长3990万活跃买家。类比京东来看,京东的年活跃买家数增长仅为1080万。

在这波增长之下,拼多多与京东的用户数差距进一步拉大,超越京东1.619亿人,而与阿里的差距也在不断缩小,从上市前阿里用户数的一半追赶至相差不到两亿。同期,京东年活跃买家数为3.213亿,阿里巴巴为6.74亿。

在用户规模的持续增长之下,平台GMV也伴随着上升,财报显示,截至2019年6月30日的12个月期间,拼多多GMV达7091亿元,较去年同期的2621亿元同比增长171%。

而GMV的提升还有一部分原因来自于平均消费额的提升,截至2019年3月31日的12个月期间,拼多多平台活跃买家年度平均消费额进一步增长至1467.5元,较去年同期的762.8元同比增长92%。

补贴力度进一步扩大

值得一提的是,用户消费额的提升也与平台的补贴不无关系。树立正面形象、拉升客单价,是拼多多目前在突破的两个主要方面。

今年5月,拼多多推出声势浩大的“百亿补贴”计划,伴随着这波补贴,包括苹果、戴森等多个高客单价商品均创下了历史销售纪录。在今年618期间,拼多多继续联合品牌商针对全网热度最高的10000款商品进行补贴,在此推动下,拼多多618实物订单量突破11亿笔,销售额同比增长超过300%。

高额补贴之下营收成本也在继续拉升,拼多多Q2的营收成本为15.947元人民币(约合2.323亿美元),与上年同期的3.878亿元人民币相比增长311%。

对应到以促销补贴和品牌推广为主的营销投入数据来看,上一季度拼多多在营销上的投入继续加大,Q2销售与营销开支为61.037亿元人民币(约合8.891亿美元),与上年同期的29.707亿元人民币相比增长105%。

而这些补贴所带来的收益显然是让拼多多满意的,反映到营收上来看,Q2拼多多实现营收72.90亿元,较去年同期的27.09亿元同比增长169%。

二季度,平台经营亏损为14.904亿元,较去年同期的亏损66.362亿元大幅收窄。非美国通用会计准下,平台经营亏损为8.984亿元,去年同期为8.157亿元。

财报中将营收的增长归因于平台在线营销技术服务收入的增长。目前拼多多的主要收入来自与商家广告投放和交易抽成,在不提升佣金率的情况下,收入的增加与GMV的提升直接相关,而客单价和订单数则是决定GMV的两个关键指标。

在Q2客单价、订单数双双提高之下,拼多多在线营销技术服务收入64.671亿元,较去年同期的23.71亿元同比增长173%。平台交易服务收入为8.229亿元,较去年同期的3.38亿元同比增长143%。

亏损问题一直是拼多多颇受外界关注的一个点,在这一季度,拼多多的亏损继续称收窄趋势。

Q2归属于普通股股东的净亏损为人民币10.033亿元,对比去年同期为净亏损64.939亿元。非美国通用会计准则下,平台归属于普通股股东的净亏损为人民币4.113亿元,较一季度13.791亿的净亏损环比下降70%,远低于市场18.7亿元亏损的普遍预期,对比去年同期为净亏损6.734亿元。

二季度,拼多多每ADS基础及摊薄净亏损为0.88元,对比去年同期为净亏损13.40元。非通用会计准则下,每ADS基础及摊薄净亏损为0.36元,对比去年同期为净亏损1.40元。

同时,营收的增长还带动平台净现金流大幅提升。二季度,拼多多经营活动产生的净现金流为41.48亿元,对比去年同期为10.876亿元。在此推动下,截至6月30日,拼多多持有现金、现金等价物及受限资金达407亿元。

拼多多战略副总裁九鼎表示:“2019年第二季度,拼多多实现了强劲增长。我们持续战略性投资于我们的用户和商家,不断为他们创造更多价值。平台销售与市场推广费用同比增长105%至61.037亿元,占总收入比接近84%。2019年下半年,我们将继续扩大让利和补贴力度。”

(本文首发腾博会娱乐平台,本周盈利十万玩家/谢康玉)

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普通市民李嘉诚 http://www.tmtpost.com/4138440.html http://www.tmtpost.com/4138440.html#comments Wed, 21 Aug 2019 19:34:02 +0800 财经无忌 http://www.tmtpost.com/4138440.html 提到乔布斯,我们能想到iPhone,提到马斯克,我们能想到特斯拉。

同样,提到曹德旺,我们会想到福耀玻璃,提到任正非,就是华为和5G。

提到李嘉诚,你能想到什么?

据英国《金融时报》最新报道,香港亿万富翁李嘉诚的房地产投资公司已同意以近50亿英镑的价格收购英国酒吧集团格林王(Greene King)。

在2009年,时年86岁的李光耀接受《海峡时报》专访时提起李嘉诚,一针见血地指出:

“他制造了什么行销世界的产品了吗?没有!”

……

“他的巨大财富来源于他垄断了房地产和一系列的民生工程,他对经济的发展实际上并没有起到多大的作用……”

01

白手起家的李嘉诚,曾是香港年轻人心中的“励志偶像”。

时间倒回到上个世纪50年代,当时欧美的加工业逐步向香港转移,1950年夏,李嘉诚看准了这个趋势,利用自己7000美元的积蓄创办了长江塑胶厂。

产品大多为一些普通塑料玩具和家庭用品,靠低廉的价格出口至欧美市场,赚的都是辛苦钱。

据李嘉诚回忆,在最初的10年里,他每周都要工作7天,每天至少工作16小时,工厂人手不够,自己还身兼买货、接单等工作,严重缺乏睡眠,早上甚至要两个闹钟才能起床。

还好付出总有回报,日夜操劳的李嘉诚,赚下人生中第一桶金,塑胶厂的纯利润达到100多万港元。

李嘉诚还曾是香港市民心中的“民族英雄”。

1977年,靠着香港地铁兴建权(从中环到金钟)竞投会上的“擎天一指”,他击败了外资企业,拿下了香港开埠以来的最浩大的公共工程,成为举足轻重的“地产大王”,此举也让他被香港人当成了“民族英雄”。

在香港回归后,李嘉诚的生意更是顺风顺水,财富迅速暴涨,1999年成为香港首富。

从白手起家到香港首富,李嘉诚的传奇故事,在很长一段时间内,都是香港的励志典范。香港人称他为“超人”,把他看成“香港梦”的代言人,当时还有一项调查显示:香港年轻人最崇拜的偶像人物里,第一是李嘉诚,第二才是比尔·盖茨。

李嘉诚的一句话,就可以影响第二天股市的升跌,可以左右公共政策的民意取向。

他还被《亚洲周刊》评为亚洲2000年第一号最有权力人物;著名文化人黄沾写《李嘉诚传》,短短时间内翻印十多版也卖到断市。

彼时的香港人相信:只要你努力工作,就可以获得李嘉诚式的成功。

直到他们看见李嘉诚的脸,一点点变成墨绿色。

02

1999年,香港特区政府在没有公开招标的情况下,把数码港的一块珍贵地皮批给李嘉诚儿子李泽楷,承诺用这块地皮发展高科技产业,但最后它却变成了一片昂贵的海景豪宅。

这只是当时李嘉诚地产生意的一点皮毛。

靠塑胶厂发迹之后的李嘉诚,如果仅把生意停留在塑胶界,那么最高成就不过是香港一个普通富商,而不会成为华人世界里的顶级富豪。

香港乃弹丸之地,工业和科技基础薄弱,制造业只能主打塑料、纺织、五金等,当时多数香港企业的同质化极为严重。

看准了这一点,1958年,李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦,之后又建了一幢12层高厂厦,两座工业大厦面积共12万平方英尺,从此正式介入地产市场。

之后趁着1966年香港闹事、地价暴跌之机,李嘉诚大幅低价囤地,最终成为长江实业(1972年更名)上市的本钱。

上市第一天,长江实业股票股票价由发行价的3元升到6元,李嘉诚赚得盆满钵满,但又迅速地拿钱去囤地。

有人统计过,仅在上市的一年内,李嘉诚土地储备已上升逾20倍。

之后在1972年石油危机引发的香港股灾、1980年代中英谈判遇挫波及香港股市、1997年亚洲金融危机等一系列大风大浪中,李嘉诚采取“人弃我取”的策略,同时利用香港国际金融中心便利的融资条件,一次次抄底成功。

1999年成为首富后的李嘉诚,所打造的商业帝国几乎渗透到香港的每一个角落。

产业横跨通信、基建、港口、石油、零售等各个领域,拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业等多家集团公司,分支机构遍布全球。

香港阿公阿婆们早上起床买菜煮饭,去的是家门口附近的百佳超市;年轻人买个护肤用品,去的是公司楼下的屈臣氏。

而很多的香港人,要将收入的一大半偿还长江房产的房贷。港人看电视和听电台,又是李嘉诚小儿子李泽楷的电信盈科的;家中安装的电话网络,则是和讯黄埔的。这些都是李家的产业。

“我不得不去李嘉诚的百佳超市买东西,但即使只花一块钱我也要刷卡,让他承担点手续费。”一个普通香港市民对此有种认命的无奈。

香港一名学生颇具讽刺性的作文《李家的城》引起香港民众的广泛共鸣,其中写道:“李嘉诚,名副其实,香港就是李家的城。他是我们的上帝,万物都是他所创造。”

03

2012年8月,李嘉诚曾对香港表白:“我对这片土地有特别的感情,自己身为中国人,永远都是中国人。我绝对不会从香港撤资。”

然而,2013年7月底,李旗下和记黄埔发布公告出售百佳超市,10月李嘉诚旗下的长江实业已将香港嘉湖银座商场,以58.5亿港元的总价整体出售;国庆长假前,李旗下的另一家上市公司电能实业宣布,拆售旗下的香港电灯有限公司。

与此同时,他在欧洲大肆购买。

早在2010和2011年,李嘉诚先后以90.3亿美元、38.7亿美元收购英国电网与水务业务;2012年又耗资30.32亿美元收购英国管道燃气业务。

通过一系列收购,李嘉诚父子已成为英国基础设施资产的最大所有人之一。

李家控制着英国约1/4的电力分销市场、近三成的天然气供应市场、近7%的供水市场。

英国媒体甚至惊呼李嘉诚要“买下整个英国”。

根据财报,截至2018年底,长和的总资产为12322.44亿港元,其在香港及内地的资产分别为700.33亿港元和724.05亿港元,合计为1424.38亿港元,按此计算,长和在香港及内地的资产占其总资产的比重仅为11.55%。

身为香港人的李嘉诚,身为中国人的李嘉诚,为什么两地的资产加起来,竟还不及他在英国资产的三分之一?

2015年9月12日,新华社旗下的瞭望智库发表了一篇名为《别让李嘉诚跑了》的文章,瞬间激起外界对李嘉诚从内地撤资的猜测,也引发了内地对李嘉诚谴责的高潮。

本周盈利十万玩家罗天昊直言:“本文意外风行,非罗天昊所能,而是时势与人心的大势所致。”

04

1800年,当法国经济学家J.B.萨伊提出“企业家”这个名词时,他是这样下的定义:“将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域。”

20世纪中叶,西方最重要的经济学家熊彼特,也曾这样简洁地描述说:企业家的工作是“创造性的破坏”。

如果我们按照这种标准来评价李嘉诚,那么他显然不是一位合格的企业家,最多是一位顶级的生意人。但任何评价如果脱离被评价者所身处的社会、政治和文化环境,都是有失偏颇的。

李嘉诚生于乱世之中,早年历经艰辛,尝尽人间冷暖,对金钱的渴求,对超额利润的迷恋,早已深入骨髓。

他对此亦直言不讳:

“在职业上,我是一个纯粹的商人,不要用那些空洞的道德来衡量我。如果不能做一个成功的商人,那我的职业是失败的,人生也是残缺的。不赚钱的商人不是好商人,也没有资本利润去做善事。

对我来说,谁是趋势、谁利润更大才是我要考虑的,而不是空洞的政治考量和虚假的道德说教。

不要试图让商人去承担国家的政治责任,也不要试图用政治去影响商人的经营理念。上帝的归上帝,凯撒的归凯撒,商业的归商业,政治的归政治。我就是一个商人,会去努力理解政治,但是我绝不僭越政治,那是政治家们的事情。”

他是一个纯粹的商人,以追求最大利润为唯一目标,对阻碍这一目标实现的情况决不妥协,这恐怕就是李嘉诚之所以成为李嘉诚的原因。

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KOC十问:品牌缺钱的谎言,还是新瓶装旧酒? http://www.tmtpost.com/4138356.html http://www.tmtpost.com/4138356.html#comments Wed, 21 Aug 2019 18:53:08 +0800 罗超 http://www.tmtpost.com/4138356.html 图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

KOC(Key Opinion Consumer)这几天引发热议,在Google检索了一下,看来这又是一个中国原创概念。有人说“KOL(Key Opinion Leader)将衰,KOC当兴”,有点吓人;有人反驳说,KOC就是穷甲方的谎言,是KOL害怕不再是“L”而造的概念。

KOC的真相是怎样的?

1、KOC是没钱甲方的谎言吗?

先说答案:不是。

确实有一些产品的用户具有影响他人的能力,他们不是KOL,一方面影响的人群太少;另一方面,不以发表“关键意见”为职业或者副业。KOC一直都存在,他们同时有种子用户、死忠粉、重度用户等相似名字,就像KOL同时有专家、分析师和自媒体这样的名字一样。

比如你要买相机,可能会问身边数码发烧友朋友的意见,你的朋友就是相机的KOC;比如你朋友圈有个吃货,他经常会分享一些好吃的餐厅,你看了就有收藏的欲望,他不知不觉成了KOC,或者说KOE(关键意见吃货)。

KOC,就是新瓶装旧酒。

2、KOC和KOL之间的关系?

KOC一般不是KOL,但KOL可能是KOC,甚至很多是由KOC转化而来。

比如王自如和莫博士,他们发表的意见以评测为主体,站在用户角度去讨论一个产品,而且本身是品牌重度用户,比如莫博士评测苹果产品的内容最受关注,连乔布斯都得看,因为莫博士首先是苹果用户;再比如王自如,最初因为自己是苹果死忠粉(KOC),自己买一堆苹果产品评测拍视频玩儿,后来发现这事儿可以成为赚钱,于是成了职业甚至事业。只不过后来王自如、莫博士都成了KOL,发布很多内容时,不再具备KOC属性。

如果一个写科技行业腾博会国际娱乐城的,不论粉丝多少,只要不是站在用户角度输出意见,就不能算KOC,比如我写云计算行业的话题,我不是云计算直接用户,不能算KOC,但如果我写网络云盘的对比体验,我就可能算一个KOC。KOL和KOC不是非此即彼。

KOC不是腰部、臀部或者脚底板KOL,是KOC还是KOL,要从输出的Opinion的性质来看。

3、能带货就是KOC吗?

瞎扯淡。

李佳琦卖口红,但他不是口红用户;微商是代理商,不一定是用户。能带货的不一定是KOC,黎贝卡可以4分钟卖100台宝马mini,与她是否宝马mini车主没关系。KOL、大号、网红和导购都能带货。

所以,快手上卖货的网红跟淘宝上卖货的网红是KOC吗?当然不是,他们本质是导购员。快手和淘宝上有KOC吗?当然有,比如淘宝上经常发表优质腾博会国际娱乐城的用户,但他们不是为了卖货去输出内容,而是因为成为产品消费者后,自发腾博会国际娱乐城,乐于分享,可能还很受欢迎,自然成了KOC,其中一些还可以合作一把,价格便宜,甚至送个产品,就可以了。

4、KOC就一定能带货吗?

KOC不一定能带货,Consumer就是Consumer,如果可以持续带货,就不再是Consumer,可能成了网红、可能成了达人、可能成了导购、可能成了微商、可能成了KOL。

KOC就算可以带货,往往不会通过此赚钱。我有一个朋友,买化妆品前不是去看电商平台的腾博会国际娱乐城,而是去搜微博上的用户腾博会国际娱乐城,因为“这更真实”,你无法看到电商平台用户的日常生活,但微博上的用户往往可以。这时候,微博用户成了KOC,带了货,只不过他们是不知道的。

5、KOC和私域流量的关系

“我想和你交心,你却把我当私域流量”,今年,私域流量很火。什么是私域流量?说到底就是你自己的,而不是平台分配的,是可控的。小米在阿里、京东拿到的流量是平台分配的,但小米商城的流量,却是自己的,这就是小米的私域流量;自媒体发一篇文章到头条,有没有阅读跟粉丝量关系不大,但发到公众号,粉丝数*腾博会国际娱乐城打开率就是可预期的阅读数,这就是自媒体的私域流量。

私域流量不是说朋友圈这样的私密社交中的流量,关键是“自己可控”,当然,朋友圈对微商来说,就是他们的私域流量。

KOC对品牌来说不是私域流量,但KOC有自己的私域流量,虽然量小,但KOC数量众多,聚合起来就很大,淘宝客,就是最早探索聚合KOC流量的模式。在流量成本越来越高时,很多品牌到处找廉价流量,私域流量也好、KOC也罢,都是流量变得昂贵和品牌开始缺钱的结果。

6、KOC就更贴近用户吗?

有人说,KOC传播离用户更近,因为内容更生活化、趣味化,而不是深度、专业,而且KOC愿意跟用户互动,甚至可以加微信私人好友;还有人说KOC传播更具爆发力。

两个结论都站不住脚。杜蕾斯可以离用户很近,支付宝小编可以让官微很有趣,达人KOL可以让内容生活化,某加拿大男明星据说也经常跟粉丝亲密互动。传播有爆发力与否,距离用户近还是远,还是看怎么做,做什么内容。

7、品牌为什么要找KOL?

商品带货可以去买淘宝直通车,去找李佳琪做直播卖货,去跟微商团长们合作;App要下载可以去应用市场,可以去买百度关键词广告,可以去买抖音信息流。

KOL不是带货首选。KOL核心价值是“Opinion”,可以带货是附加价值。换言之,关键还是“影响力”,可以影响大量的人、精准的人或者特定的人,跟明星代言价值并无不同,只不过形式不一样,影响能力不一样,合作价格不一样。

比如KOL朋友圈广告,虽然不能带货,但是可以给精准的圈层看,就很有价值;再比如社群广告,虽然不能带货,但可以强制+互动地影响一个群体,甚至一个KOL群体,这就是价值。真想带货的不会去做这些投放。

当然,明星/KOL能带货是最好的,王祖蓝现在天天直播卖货,就是意识到这一点。代言一年有几个品牌就不错了,还怕遇到翻车的品牌,但直播卖货可以天天做。

8、品牌要不要继续找KOL?

品牌与KOL合作,预算来自两个部门,一个是公关部,一个是市场部。前者是公关需求,后者是品牌营销需求。前者求的是话语权,是声势,是存在;后者重视可量化的效果,要转化要数据要带货。两者是相辅相成的,一般来说公关部属于市场体系,公关给市场尤其是品牌服务,但公关也有许多独特价值,这里不展开(否则就不会有这个行当了)。

企业缺钱,要砍预算先砍看不到直接效果的投放,于是公关要下沉到业务,要品效合一。

万能的大熊说,营销一做就有效果,公关不做就会有效果,不是说不做公关会有负面新闻,而是公关效果不容易看见,不是立竿见影,而是滴水穿石。如果企业做公关追求数据层面的效果,或者要求公关去卖货,就是缘木求鱼。想要有直接效果,应该跟电商服务商,跟投手公司,跟品友互动这样的智能营销服务公司合作;要做好品牌,应该跟创意公司、4A公司合作;如果要做好公关,应该跟公关公司合作。理论上社会越发达分工越细。现在企业没钱了,想出了“多合一”的妙招。

9、品牌应该找KOC吗?

前段时间跟一个做内容电商做得很好、做到淘系NO1的便携榨汁杯品牌的摩飞操盘手唐闻彪聊,他说的一个观点我印象深刻:ROI(投入产出比)可能是一个陷阱:“打造爆款就像挖井,你在很多地方钻井可能都没水,但一定要不断投入,坚持,才会看到出水。”摩飞在淘宝、京东这样的平台玩儿得很6,淘宝直通车、直播电商什么的在做,但电商平台外,微信公众号、小红书、微商、直营电商、KOL和KOC,都在做整合,不同阶段不同节奏去做,最终朝着一个共同的目标。如果计算投入产出比,有些平台就不会做了,爆款是在天猫引爆的,但别的地方的动作很重要,这就像烧水一样,不能说是最后一秒的火力才把水烧开的,都是一盘棋。

这是一个碎片化的时代,用户注意力越来越分散,流量也越来越分散。做市场,聚合分散的流量的能力越来越重要了;做公关,聚合分散的影响力越来越重要。KOL和KOC无非都是要“影响有影响的人”,因此KOC是值得去抓的。

实际上,企业一直都在抓。

10、怎么才能找到KOC?

KOC是个新概念,但在抓住KOC上,企业们早已走出很远。

小米玩儿得很6的粉丝经济,不就是KOC的持续运营吗?米粉中愿意去影响别人的人, 就是小米的KOC。汽车品牌做车友俱乐部,带着车主吃喝玩乐,不同样是在维系KOC吗?现在兴起的“会员俱乐部”,一定程度上也在跟KOC结合。

曾经很流行的众筹后来发展成众测,同样是在帮助产品寻找KOC,他们可以给产品提出关键反馈,尤其是新品,种子用户的意见可以帮助产品改进,也可以输出类似于体验报告的内容,帮助品牌影响更多人。

品牌会重视做淘宝、点评这样的平台上的用户腾博会国际娱乐城的维护,通过发放福利的方式去鼓励用户发表优质腾博会国际娱乐城,这不同样是在维护KOC吗?

一个惨淡的事实是,跟品牌大量合作的KOC,以发表意见为职业或者副业的用户,不再是真正的KOC,大部分KOC是品牌很难直接抓住的。不过,这依然值得一试。

写在最后:

不论是否认可KOC这个概念,不论对KOC的看法是怎么样的,大家都有一个共识:品牌是真没钱了。。。这时候,搞出一个KOC,又能带货又有品牌,公关营销都做了,品牌效果公关“多合一”,自然很有市场。然而,如果品牌真信了,可能会误入歧途。曾经小米以为抓住KOC,口碑营销就够了,后来华为、OPPO、vivo势头太猛了,小米不也还得找代言人?想要不花钱做市场,或者以为抓住一个秘笈就能独步天下,显然是不现实的。

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《全职高手》是粉丝向电影?那你还真冤枉了它 http://www.tmtpost.com/4138019.html http://www.tmtpost.com/4138019.html#comments Wed, 21 Aug 2019 18:16:00 +0800 竞核 http://www.tmtpost.com/4138019.html 跳崖式下降,用来形容《全职高手之巅峰荣耀》上映第二天的票房表现,再合适不过了。首日票房为3201.8万,第二天就跌到了1627.8万,下降了接近50%。

这种颓势是突如其来的。8月16日上映首日,《全职高手之巅峰荣耀》的上座率,是同日上映电影中最高的,达到15%,猫眼专业版也将其最终票房预测到1.28亿。

论粉丝基础,《全职高手》比《沉默的证人》与《愤怒的小鸟2》有优势,但后两者都已经在票房上超过了前者。

暑期+周末,对偏低龄的粉丝群体来说也是一个合理的档期,但观影黄金期的周末票房大幅跳水,让票房的预测数据一度下降到8千多万。

号称“电竞题材第一大IP”的《全职高手》,你的粉丝都去哪了?

粉丝向,向到哪去了?

目前《巅峰荣耀》在豆瓣的评分为5.7,远远落后于番剧的8.2分,也不如杨洋剧版的7分。其中很多腾博会国际娱乐城提到了3个字:粉丝向:

那就很令人纳闷了。既然是粉丝向,粉丝不应该买账吗?

在路人看来,所有的不合理都可以用“粉丝向”来总结,“我不是你这个IP的粉丝,不是很懂你们圈子的梗。”

粉丝却表示不背这个锅,这就有点尴尬了。

“我还是不喜欢看这些,感觉保留看书时候的幻想还挺好的。”在书粉小胡看来,全职好看主要是题材和人物群像的深入刻画,而无论是电视剧还是动漫,都“没有那个人物刻画的味道。”

首映当天,竞核在影院跟几位观众聊了聊,TA们都表示自己是书粉。但从票房表现来看,书粉也许是观影的主力,但并非所有书粉都愿意买这张电影票。

那接受了改编作品的受众呢?《全职高手》作为IP的影响力,在动漫问世后有了大幅提升。动漫粉是不是会愿意走进影院?

《巅峰荣耀》讲述的故事类似“前传”,是叶修组建嘉世战队征战职业赛场的细节,而原著和动漫,叶修跟嘉世战队都处于相互对立的位置。

电影中对老嘉世队员进行了详细刻画,包括女队员苍天,甚至还有队内求婚的戏码。但书里甚至没有苍天这个角色。

这就说明电影和其他改编作品,在剧情上是割裂的。原本周盈利十万玩家蝴蝶蓝也参与了电影制作,“本周盈利十万玩家说啥就是啥呗。”小胡说。

也许从阅文的角度来看。是想丰富剧情,增加新意,但很遗憾,粉丝们似乎并不买账。

又或许,动漫粉只是嫌进电影院太费钱费时间。毕竟番剧在家躺着就能看。大热天的,何必再出趟门。

现在说到粉丝,不得不提CP粉,TA们是推动IP传播、创作同人增加作品活力的巨大生产力。全职高手中CP众多,无论BL还是BG都有成吨爱好者。

叶修一直占据着LOFTER二次衍生创作历史殿堂榜的第一名,all叶、叶黄、叶喻等CP的热度也长期居高不下。

但正因如此,热门CP都没有登场的《巅峰荣耀》,没戳中CP粉的痛点。

当然,戏份不少的苏沐橙和叶修也有不少CP粉,但电影里将前者塑造成了一个哥哥刚去世的萝莉。叶橙CP?兄妹情还差不多,磕不起来啊!(当然,磕骨科是个人自由)

剩下的只有叶修和苏沐秋的粉丝了。但谁能保证这些粉丝里,没混杂着上面所说的三种属性?

看了电影的路人觉得是“粉丝向”,还真是“冤枉”了它。但TA们至少贡献了票房。

更多路人的声音是这样的:“像我这种,以前不怎么关注这个IP的人就不太想去看。”“我一个真路人,就没有想去看的欲望。”

粉丝乏力,路人无感,没有对受众形成核心吸引力,是全职高手大电影的问题所在。毕竟,总不能指望竞核这样,为了写稿来看热闹的观众拉动票房吧。

谁还记得全职高手是电竞题材?

也许有人会反驳,《全职高手》不是电竞题材是什么?

在《全职高手》的贴吧里,很多人表示在DOTA2的Ti系列赛和《英雄联盟》的S赛中找到了全职的影子。那份因电竞而生的感动是同步的,有共鸣的,是真的。

后来,电竞成了男频小说中的重要分类,《全职高手》依旧被奉为难以超越的经典。“我一直觉得全职是借了电竞的力。”小胡说。

我们想讨论的是,当电竞进入以女性受众为主的泛娱乐圈子,还是作品中最引人热血沸腾的精神内核吗?

电竞在这个过程中实现了功能的转变,从精神内核变成了题材标签。全职小说借电竞的力成为经典,全职动漫、剧集、电影对电竞的依赖性却没那么强了。

“全职火起来是挺神奇的,之前是小众,突然就很多人关注,大概是动漫发布前后吧。”小胡说。

动漫精致美型的人物设计,让全职的角色实体化,也让以男性为主的团体竞技及其精神有了载体。由此吸引了更广泛的关注,包括数量众多,产出活跃的腐女。

对腐女来说,电竞的团体性和精神内核可以为CP的“萌”锦上添花,让CP的精神连接更加紧密,让她们可以更大声地喊出:“xxCP是真的!”但电竞是必须的吗?

而手握超过20个品牌代言的叶修,也早已被归类为“虚拟偶像”。在计算他的商业价值和品牌潜力的时候,有多少品牌方是看中了他的“电竞职业选手”身份?

比起现实中职业战队通常代言的游戏硬件、运动品牌、汽车品牌,叶修的代言则更加丰富,麦当劳、旁氏洗面奶、舒耐止汗露、美年达果味碳酸饮料……

阅文集团负责IP运营开发的罗立曾表示:“我们在挑选叶修代言的产品时,会充分考虑这个代言是否符他本身的用户群。年轻化和全性别形象是考量的重点。”

电竞是一个渠道切口,人们想要的,是撕开这个口子,能扯出来一个“商业价值超十亿规模”的叶修。

话说回来,要是《巅峰荣耀》能赶上早几年粉丝给偶像出演电影包场的那股热潮,说不定还能拥有几场“叶修后援团线下观影会”,多赚些真金白银的票房呢。不能让咱们叶神输给小鲜肉啊!

而观察电影的宣发,在与职业战队联动的同时,也将重点放在了青春热血、团队合作和正能量上。阅文集团明显是想将《全职高手》的IP战线拉得更长、更保险、更“正确”一些。

电竞是适合转化的好题材吗?

今年,电竞题材的泛娱乐内容俨然成为新的风向。无论是综艺,还是影视,都愿意用电竞来镇场子。这让电竞“扬眉吐气”,也让一些过去的失败作被挖掘出来。

《王者出击》、《超越吧!英雄》、《荣耀美少女》,电竞类综艺似乎鲜有“出圈”的作品。而且很容易发现,与其说是“电竞综艺”,不如说是“王者荣耀综艺”。

《陪你到世界之巅》、《亲爱的热爱的》、《全职高手》,从热度来看似乎大有可为,不过也承受着“披着电竞皮的恋爱剧”的吐槽。

《亲爱的热爱的》甚至将电竞比赛改为网络安全大赛,来规避一些已知风险。而没法修改电竞元素的《全职高手》,则注定了以网剧形式与观众见面。

当然,网剧没有牌面已经成为历史,在腾讯视频刷屏式宣推的攻势下,不少粉丝对杨洋饰演的叶修发出“真香”的声音。

在三次元,比起电影,剧集是更适合电竞的表现形式。首先,有真人演员自带的粉丝基本盘在,其次,脱离了动漫已经形成的作品印象,剧集可以有更多的发挥空间。

二、三次元有着不同的接受维度和需求,比起同一次元的动画电影和番剧,剧集更不容易受到来自动漫粉丝“毁作品”的吐槽。

而且剧集的周期比电影长,更方便长期规划。演员集体将微博名改为战队ID,近期又要举办的线下“运动会”,只要不断刷存在感,总有观众会动心。

剧集有更长的“加热”时间,存在低开高走、渐入佳境的现象。而观影需要时间和资金成本,若初期口碑崩盘,则很难逆袭。

这些都是造成《全职高手之巅峰荣耀》票房不佳的原因。如果“电竞题材第一大IP”都是这个结果,其他电竞题材的风险就更大了。

也许人们并不确定,自己手上的这个项目,会不会成为下一个失败的案例。只知道电竞泛娱乐的风口,是绝对不能错过的。只能不断用已有的经验去套,比如采用鲜肉小花,比如加入浓重的恋爱线。

随之而来的成本上涨,被严格控制的试错率,又回到了老问题:电竞题材作品中,电竞还能占第一位吗?

有人说,《全职高手之巅峰荣耀》作为阅文首部自制院线电影,目前预测9千多万的票房,比很多国产动画电影表现要好。

票房优秀当然最好,但即便要承担风险,对于手握全职高手IP的阅文来说,大电影都是不得不做的项目,其战略意义大于战术意义。

不过对于其他想要做电竞题材的影视制作方,也许需要好好思考一下,自己想要的究竟是什么了。随着影视项目的不断上马,电竞的泛娱乐化,依然处于不断探索的过程之中。

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2000亿规模的宠物经济,为何没有巨头诞生 http://www.tmtpost.com/4137759.html http://www.tmtpost.com/4137759.html#comments Wed, 21 Aug 2019 18:15:42 +0800 AI观景台 http://www.tmtpost.com/4137759.html 图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

多大的市场才能孕育出一个行业巨头?

2012年腾讯成为全球游戏巨头,当时中国游戏行业市场规模为1089.47亿元;2017年,美团赢下外卖“战争”的胜利,当时中国外卖行业市场规模为2046亿;2016年阿里成为全球云计算巨头时,中国云计算行业的市场规模仅为3540亿。千亿规模的市场容量,放在任何一个行业都足够孕育出一个巨头。

但宠物经济却是一个例外。《2019年中国宠物行业白皮书》显示,2019年中国城镇宠物整体消费规模达2024亿元。但遗憾的是,目前中国宠物行业中无一巨头诞生。

巨头诞生条件之一:足够大的市场容量

一个行业能否诞生巨头,很大程度上取决于行业的市场容量。就宠物经济来说,它完全具备诞生巨头的这个先决条件。

从当前现状来看,宠物经济的行业规模已经足够大了。《2019年中国宠物行业白皮书》显示,2019年我国的宠物经济市场规模为2024亿元,几乎等同于2019年中国奢饰品行业2000亿元市场规模(数据来源:《2019中国奢侈品电商报告》)。

要知道奢侈品行业在中国已经发展多年,不仅市场成熟,而且产业链也较为完善,还诞生了路威酩轩集团这样的巨头。而当前中国宠物经济还处于发展的初级阶段,不仅产业链不够成熟(宠物保险、宠物医院都较少),而且我国养宠物的人群依旧小众。即便如此,中国宠物经济市场容量也与之相近,按照此逻辑推理下去,中国宠物经济未来市场规模必然远超奢饰品行业。

从宠物数量来看,我国宠物还有较大的增长空间。《2019年中国宠物行业白皮书》显示,2019年我国城镇宠物数量达到了9915万只,如按一个家庭一只宠物来算(有些家庭养了多只宠物,所以实际渗透率比计算结果还低),2019年我国宠物在家庭中的渗透率仅为21.32%,远低于欧美发达国家宠物渗透率。公开资料显示:发达国家宠物渗透率普遍在40%以上,其中美国宠物渗透率为68%、加拿大为52%、澳大利亚为57%。如以发达国家40%的渗透率为基线的话,我国宠物渗透率的还有19.68%以上的增长空间。

资料来源:公开渠道

从养宠能力来看,我国养宠人群有着极强的消费潜力。宠物报告显示:与2018年相比,2019年人们为单只宠物的年消费金额达到5561元,同比增长545元,增幅为10.9%。目前我国养宠人群主要为80、90后,他们占养宠总人数的比例高达54.81%。而80、90后,他们一方面更愿意为兴趣花钱,另一方面他们也是当前社会的主要劳动力,具有较强的经济能力。

如细分看,养宠人群主要为年轻单身群体、女性群体,高学历群体等,其中有58%的养宠者为女性、67%的养宠者具有大专及其以上学历、60%的养宠者为未婚人士。他们其中任何一个群体单独拧出来都是消费主力军,女性的购买力大家在双十一是见到过的;高学历人群相对收入会更高,购买力不在话下;而年轻单身群体没有家庭负担,更有精力和金钱投入到养宠上。

数据来源:《2019年中国宠物行业白皮书》

无论从宠物经济增长空间来看,还是养宠人群的消费能力来看,我国宠物经济的市场规模都远远高于已经诞生过多个巨头企业的奢饰品行业。那么为何中国宠物行业就没有诞生过巨头呢?这就要谈到巨头诞生的第二个条件了。

巨头诞生条件之二:行业内大量企业兼并与融合

巨头的诞生与养蛊一样,一定是会经历血腥的吞噬的。《对话王利芬》节目中也有类似观点:互联网行业需要大量死亡才能诞生一个巨头。本周盈利十万玩家认为,宠物经济与互联网行业有相似之处,但它还具备传统行业印记,因此认为宠物行业要诞生一个巨头不需要大量企业的死亡,只需要行业内大量企业的兼并与融合。

从公开资料来看,国内宠物行业只发生过几起屈指可数的兼并、收购案。如瑞派收购我爱我宠、瑞鹏收购美联合纵、普瑞生物以2.11亿元收购华南生物65.02%股份等。宠物经济成为热点并不止一两年,背后是谁在阻碍行业内企业的兼并与融合呢?

一是国产品牌自身实力不济,难以发起兼并与收购。一方面,体现在国产品牌的企业规模上。公开资料显示目前中国宠物经济领域中仅有7家上市公司,余下多为B轮以前的创业型企业,它们缺少足够的资本兼并同行。

数据来源:青桐资本

另一方面,体现在国产品牌与国外品牌的市场份额上,虽然目前国内品牌在宠物经济中的份额占据到了6成左右,但是仍有近4成市场被国外少数高端品牌占据。品牌长期处于劣势地位,使得国产品牌难以发起“自下而上”的收购与并购。

二是,宠物经济不高的利润阻碍了企业的大量兼并与融合。收购、并购的最终目一定不是为了扩大市占率,而是谋取更多的利润,但宠物经济却不是一个暴利的行业。

符某某,一家社区宠物店的老板,他的店位于海口人流量较大的秀英村,地理位置算不上差。但他在接受采访时却抱怨道,干这个又累钱又少,打算今年干完就转行了,符某某为本周盈利十万玩家算了一笔账:一个月的毛利润是两万多,除去房租、设备折旧费、其它成本、人工成本的话净利润就只有6000多。即便是它通过并购开出了1000家店,每年的营收也仅为2.4亿,远远称不上巨头。

三是,宠物经济具有零售店的“少集聚、大分散”特征,这种特征具有“认人不人店”的竞争壁垒,不利于企业间大规模的兼并与收购。不知各位发现没有,发生激烈的行业兼并与收购的行业都具有“大集聚、少分散”的特征,例如当年发生“千团大战”的外卖行业,虽然平台来来去去有不少,但是用户和商家都集聚在少数平台上,所以最后美团通过兼并与收购成为了O2O行业巨头。

正是由于宠物经济没有经历行业间企业大规模的兼并与收购的洗礼,宠物经济才空有广阔市场前景,却无一巨头诞生。

巨头难成,独角兽易生

既然短时间内诞生巨头无望,那么宠物经济的企业们何必不给自己立个小目标,先成为独角兽,再向巨头发展。其实,宠物经济中诞生独角兽的几率还是蛮大的,毕竟宠物经济中存在着许多机遇。

机遇一:“陪护”。陪护需求是未来中国社会的刚需,目前对陪护型宠物有较大需求的人群有未婚群体与老年群体。未婚群体由于工作压力大,需要倾述对象,但现实中又缺少合适的倾述对象(家人有代沟,朋友不能事事都倾述),所以多数人选择养金毛、橘猫等宠物减少自己的孤独感,《2019年中国宠物行业白皮书》显示有60%的养宠人群为未婚人士。截至2018年底中国有两亿单身人士,未来我国未婚人士的规模还将进一步增加,这对于宠物经济来说是一个机会。

数据来源:《2019年中国宠物行业白皮书》

老年群体对陪护型宠物需求增长是因为自己子女平日多不在身边,老人时常因孤独而患上阿尔兹海默症。子女为了缓解老人的孤独感,降低老人患病几率,因此也会为老人购买一些如陪护犬的宠物。而中国正进入人口老龄化社会,老人越来越多,子女越来越忙,所以“陪护”是宠物经济诞生巨头的一个机遇。

机遇二:“小众”。物以稀为贵,宠物生意也是如此。目前已有部分人群开始饲养其它小众宠物,在国外的富豪们已经在别墅饲养狮子、老虎、豹子等珍稀动物了(国内违法哦),而国内的朋友们则开始养蛇、蜥蜴、鸭、龙猫等小众宠物。

可别小瞧这些名不见经传的家伙,它们的身价可一点都不便宜,例如一只科尔鸭要一万多,一只肥尾守宫壁虎价格也在几千元到几万不等。小众宠物除了身价贵外,饲养它们还需要巨额的后期投入,不仅需要特定的饲料,而且还需要特定的饲养环境与医疗。这样看来,发展小众宠物也是宠物经济中提升盈利的不错机会。

机遇三:“下沉”。中国的下沉市场一直都能创造奇迹,不仅创造出了11亿用户的微信,也孕育出了游戏直播第三极的快手,还诞生了最快上市电商拼多多。其实这不是市场在下沉,而是低线市场人们正在经历消费升级。相关信息显示,2019年上半年,我国农村居民人均消费支出增速比城镇居民人均消费支出增速高出了2.3%,由此可见低线城镇甚至农村都在消费升级。

消费升级意味着,人们开始从注重吃饱穿暖等物质条件,向注重精神生活的提升转变。这种消费观念的转变带来的影响是深远的,你会看到农村居民也经常出去看电影、看戏剧,他们也会海淘网购,当然也会养宠物并为其打疫苗、买玩具等(但可能不会喂养宠物粮食)。中国的下沉市场有10亿民众,而当前养宠物的不及其十分之一,故下沉市场对于宠物经济来说又是一个巨大的机会。

小结

当前,中国宠物消费行业正在快速发展,不过巨头的诞生不仅需要巨大的市场培育,而且还要经历大量企业的整合筛选。相信在不远的未来,将会诞生一批极具竞争力的独角兽企业。

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2019上半年营收同比增59%,海底捞继续稳坐“火锅一哥”? http://www.tmtpost.com/4137878.html http://www.tmtpost.com/4137878.html#comments Wed, 21 Aug 2019 17:58:00 +0800 港股研究社 http://www.tmtpost.com/4137878.html 8月20日,海底捞发布了上市以来的第二份财报。根据财报来看,海底捞2019上半年总营收116.9亿元,同比增长59.2%,上半年股东应占净利润9.11亿元,去年同期6.46亿元。新开餐厅130家,截止财报发布前增至593家,顾客人均消费从100.3元涨至104.4元,其中一线城市的人均从106元增长至110元。

在火锅行业,海底捞是公认的一哥,在去年9月上市后,仅开盘8分钟市值就超千亿。作为中国乃至全球最大的中式餐饮品牌,海底捞这些年来一直是火锅界的网红,行业对海底捞财报的关注度自然不在话下。而从这次新的财报业绩看来,海底捞再次证明了自己在火锅行业的龙头位置。

对于海底捞来说,上市之后,一方面可以缓解资金负债带来的负担,另一方面却也增加了海底捞的营收压力。为了增加营收,曾被唱空的海底捞在未来会如何发展才能保持它火锅龙头的地位呢?港股研究社在深度分析海底捞新的财报业绩的基础上,从它的业务发展角度分析了海底捞面临的挑战和机遇。

营收同比增长59.2%,餐厅经营仍是主要收入来源

在国内已经上市的诸多餐饮企业中,海底捞可以算是“新势力”,一直到去年9月才正式赴港IPO。虽然有不少唱空海底捞的言论,但是海底捞上市以来的两份财报都证明了自己的市场能力。

2019年上半年海底捞总营收116.9亿,比2018年增长59.2%;上半年股东应占净利润9.11亿元,去年同期6.46亿元;新开餐厅130家,总餐厅数增至593家;翻台率为每天4.8次,但人均消费从2018年的100.3元上升到2019年的104.4元,其中一线城市的人均从106元增长至110元。

在2019年上半年,海底捞依旧在开店上面不遗余力,数据显示,在这半年期间,海底捞新开门店130家,从2018年末的466家增至593家,其中有550家位于中国大陆,遍及110个城市,其余43家位于港台、新加坡、美国等地区。

在具体的门店布局方面,海底捞依旧把重心放在一二线城市。相关数据统计,海底捞新开的门店中,位于二线城市的有104家,位于一线城市的有68家。可以说海底捞在利用自己的品牌影响力抢占二线城市市场。

具体到业务层面,餐厅经营收入依然是海底捞最主要的收入来源,占全部收入的96.9%,营业额上升至113.314亿元,同比增长了58.4%%。餐厅经营收入保持增长自然是好事,这说明消费者对于海底捞的服务和产品都还是比较认可,愿意在火锅品牌越来越五花八门的情况下坚持选择在海底捞消费。

门店翻台率高是海底捞的一大特点,在这一点上,2019年和2018年相比,海底捞翻台率依旧维持在5次。就整个餐饮行业来看,在正餐就餐场景中将翻台率突破5次并不容易。影响翻台率的两个主要因素就是营业时长和人工管理效率,在这两点上,海底捞应该还是做的不错的。

另一方面,2019年海底捞客单价微增,从2018年的100.3元提高到2019年的104.4元,这与海底捞定位中高端市场不无关系,在一二线城市人均100的正餐或许还能够被接受,但是下沉到三四线城市市场,这个价格可能就有点偏高,更多消费者可能只是抱着“尝鲜”的心态到店消费,而不会把它作为日常消费方式。

在半年报中,海底捞还提到了外卖业务,外卖收入从截至2018年6月30日止六个月的1.33亿元上升到2019年同期的1.879亿元,增长了40.9%,海底捞的解释是,主要由于外卖订单数量增加。

根据海底捞的这份新财报来看,它还是保持了一贯的稳定增长节奏,这也说明海底捞的核心业务仍然具有很大的竞争力。只是在财报业绩靓丽的背后,外界也还是不能忽视海底捞在未来面临的挑战。IPO之后,想要保持增长,海底捞需要改变调整的还有很多。

各项业务均面临重重挑战

海底捞自去年上市以来,无论是营收还是市值都保持强势增长,市值一路高歌猛进突破1500亿港元,市盈率高达84倍。

因为估值过高,海底捞也曾被国金证券分析师唱空,毕竟市场给予高估值也是在看到海底捞未来的高增长上,一旦增长不及预期,回调风险相应就会加大。

目前来看,海底捞各业务板块包括餐厅、外卖、火锅上下游产业链、海外市场等,均已有其固定的发展模式,也都获得一定的增长。但是,随着火锅行业越来越激烈的竞争,海底捞的营收压力会越来越大,在很多具体业务方面也面临诸多挑战。

1. 服务优势不再明显,如何扩大品牌溢价成难题

在海底捞的财报中,餐厅业务一直是营收的主要板块,不仅在营收中占比最高,而且一直处于稳定增长状态。在新的半年财报中,海底捞餐厅营收占比96.9%,同比增长58.4%。而在首财报中海底捞2018年的餐厅营收占总营收的97.2%,同比2017年增长了58.8%。虽然增速放缓,但是海底捞的餐厅业务实力仍旧强劲。

海底捞这么多年来之所以能够吸引众多眼球,拥有源源不断的客流,靠的就是它“极致变态”的服务,依靠服务建构了品牌价值基础。但是当海底捞服务成为行业标杆,那么就意味着市场上的竞争者们在向你看齐。

虽然有关海底捞变态服务的新闻时不时被爆出,像是擦鞋、美甲类似的周边新闻不断,但是火锅市场内它的竞争者比如小龙坎、哥老官、呷哺呷哺等的服务水平也是在不断提升。而且这些后起的川渝火锅品牌依靠互联网营销,也迅速积累起了知名度,比如小龙坎就与剑网3大型IP合作,完成火锅界和手游界的跨越。

可以说,这些“后起之秀”都具备成为超越海底捞的潜质。据艾媒咨询数据显示,在2015-2018年十大品牌统计中,榜首易主频繁。但海底捞、呷哺呷哺两家火锅店始终在榜,并在2018年分别位居第一、第二。

餐饮行业内,最能留住用户的还是口感和品质。很多人对于海底捞是慕名而来,仅仅是想尝尝鲜,在最初的“新鲜体验感”之后,很多消费者并不会选择复购,而是转向性价比更高的品牌,海底捞的高消费很难获得消费者的青睐,价格相对较高是原因之一。

在同行竞争者不断进步的时候,网红火锅海底捞还弄出什么“新花样”来吸引消费者,留住客户?其实最主要的还是产品本身,即食材新鲜度、调料味道等消费者更多看中的火锅特色。而这些,又很难在众多千篇一律的火锅品牌中脱颖而出。那么海底捞还是需要依靠服务来提升品牌价值,让消费者感觉,不仅是为了吃火锅才来海底捞,更多的是享受海底捞这个品牌带来的某种身份象征,做火锅界的“iPhone”

因此,在突出自己的服务特色时,海底捞如何巩固它的中高端市场,扩大品牌溢价,是未来海底捞将要面临的挑战之一。

2. 疯狂扩张遭质疑,二线城市增长陷瓶颈

今年三月,海底捞发布了上市以来的首份财报,从中的数据透露出,上市之后的海底捞门店数量激增,这为海底捞带来很多争议。因为每一家新增门店的背后,都代表着人工、场地费用的增加。

而且,因为海底捞出名的是服务,而服务这种产品相对于有形产品是最不可复制的,疯狂扩张之后,如果新增门店的服务质量跟不上,就会有损海底捞的服务口碑,这等于影响了海底捞自足市场的根基。

就单独某个城市而言,它的市场容量是有限的,市民的消费能力能够支撑的门店数量也是有限的。海底捞的过度扩张最终会使其门店数量达到市场饱和,那么在这之后,不管新开多少门店都没办法再产生新的利润。所有的利润只会在门店之间流转,但是门店数量的增加伴随着运营成本的提高,这就有可能导致亏损。

据财报数据显示,海底捞2018年度一线城市的同店销售增长率达到11.7%,这是因为一线城市经济发展水平较高,消费者收入相应也高。

那么同样作为海底捞布局重心的二线城市,这几年的同店增长率却一直在下降,从2017年的14.5%下降到 4.3%,甚至还比不上三线城市的10.6%。据36氪报道,海底捞二线城市2016年-2018年三年增长率分别为:16.58%、14.5%、4.3%。

虽然这跟二线城市经济发展较慢有关,但是数据客观表明了海底捞在二线城市的业务增长的确一直处于下滑阶段。

3. 进军国外市场受阻,海底捞面临出海通病“水土不服”

根据2019年财报显示,海底捞大陆以外以及海外地区的总收入为96004万元,门店数量为43家,单店年收入为近2232万元。

但是海外门店是否取得了相应比例的利润,还应该打一个问号,毕竟国外的人工成本和场地成本跟国内不在一个档次。

除了海外市场的成本过高之外,海底捞的海外门店还存在过于依赖华人市场的问题。

据相关媒体报道,在美国洛杉矶店的顾客中,当地人只占10%;在开业之初,海底捞美国首店在点评网站Yelp上的评级只有2.5星,虽然现在升到了4星,但是关于海底捞的“差评”依旧不在少数。大多海外顾客认为海底捞价格过高,分量不足,但是对于口味还是基本认可。

那么,如果海底捞想要继续拓展海外市场,就需要解决成本和定价问题,持续的资金投入是否能够获得相应的利润是海底捞必须考虑的方面,这是中国企业出海面临的通病。在未来,海底捞的出海如何处理遭遇的“水土不服”也是一项挑战。

拓展营收渠道,深耕火锅产业链分散收入结构降低风险

作为中国第一大火锅品牌,海底捞的成功自然有其不可复制的因素在里面。而这次半年财报也显示出海底捞在火锅行业的地位,根据它的股价表现来看也算增长稳定,这也是即便“很贵”还是有很多投资者愿意购买海底捞股票的理由。

至于未来火锅市场规模,据艾媒咨询数据显示,2018年中国餐饮收入市场规模首次超过4万亿元,其中火锅市场占比不足15%,预计2020年火锅市场规模有望突破7000亿元,上升空间够大。而拥有千亿估值的海底捞自然也存在广大的发展空间。

那么,想要保持增长,继续拓展市场,海底捞可以从以下几个方面来考虑未来发展方向。

1. 构建会员体系,运营存量用户

目前,海底捞已积累了超过3600万名会员。面对这群优质用户,海底捞可以真正站在会员的角度,给出相应的定制服务,比如优惠、打折、不用排队、预定、外卖、积分等能够留住用户的具体项目。

在当前激烈竞争和餐饮行业三高(食材、房租、人员)的情况下,火锅行业已经从增量发展为存量市场,海底捞如果能够运营好会员制,提高用户忠诚度,让用户不再是为了体验而体验,而是真心认可海底捞这个品牌,那么海底捞就能培养出自己的流量池。

除了自己的品牌会员之外,在电商会员模式成为新风口的当下,海底捞还可以考虑与一些电商品牌合作,提高自己的会员转化率。

2. 发展外卖市场,开拓新用户

据36氪报道,海底捞的自营外卖业务早在2010年就开始,定位高端,外送订单均价大约450元,收取餐费10%的服务费,配送费是12元/公里,配送范围最远可达20公里,包席是当时海底捞自营外卖的特色。

但是今年7月中旬,海底捞宣布与饿了么合作推出外卖业务,客户可以在第三方平台下单“小火锅”等产品。

据美团点评之前发布的《中国餐饮报告2019》显示,火锅外卖市场规模目前约为300亿,火锅跃居线上订单量第一品类,全年消费占全品类20.3%,火锅产业已经成为当前我国餐饮业的核心业态之一。

对于消费者而言,外卖更方便,不用排队,而且海底捞针对外卖推出的“小火锅”产品甚至可以满足单人消费者需求。未来,消费者为了避免排队,或者工作群体为了在工作日迟到海底捞,可能就会选择通过外卖来满足饮食需求。

对于海底捞来说,火锅外卖的增长空间还很大,无论是高端配送还是第三方外卖配送,增加外卖订单将是其拓展新用户增加营收的有效方式。

3. 延展火锅上下游产业链,打通供需两端寻找增长点

与“小肥羊”火锅这种采用加盟连锁的轻资产模式不同,海底捞采取的是直营连锁重资产模式,这导致海底捞在在前期的扩张速度并不快。

但其实,海底捞创始人张勇在很早就已经开始布局火锅产业链的上下游了。从整个火锅产业链来看,包括食材供应、底料供应、人力资源、物流配送、装修、甚至后来的监控、收银点餐系统等,海底捞都做到了供应链的标准化。

在2011年,海底捞把火锅产业链的每一个环节都成立公司独立运作,完全对外开放。

比如颐海国际,于2005年在成都成立,本来是海底捞的一部分,但是后来分拆出来,主营火锅底料、火锅蘸料、复合调味料等业务,变成了中国最大的中高端火锅底料调味料生产商,海底捞给它贡献了一半以上的业务,火锅底料和配料都由颐海国际供应。

而这些从海底捞产业链上分拆出去的公司,不仅为海底捞餐厅提供服务,也向其它餐厅提供食材、底料供应等所有服务。也就是说,海底捞成了一个中间商,打通供需两端,向众多餐厅获取订单后拿到上游原材料议价权。

未来,深耕产业链或许还能给海底捞带来新的增长点。

自去年IPO以来,海底捞在业内一直备受关注,除了上市后首份财报引发的舆论高光之外,海底捞的智慧餐厅也引起的议论纷纷,这家智慧餐厅于17年10月28日试营业,未来说不定能正式成为海底捞餐厅的主要经营模式,可以在解决食品安全问题的同时,用技术手段降低成本,提升效率,让火锅行业也插上热弄智能的翅膀。

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Adobe发布Creative Cloud中国摄影计划,PS+LR套装888/年 | 钛快讯 http://www.tmtpost.com/4137700.html http://www.tmtpost.com/4137700.html#comments Wed, 21 Aug 2019 17:49:12 +0800 腾博会娱乐平台 http://www.tmtpost.com/4137700.html

腾博会娱乐平台8月21日消息:Adobe今日宣布将于近期在中国大陆地区推出面向专业摄影师及摄影爱好者的Creative Cloud 中国摄影计划。其中,包含Adobe Photoshop和Lightroom Classic。

与此同时,Adobe还宣布天猫为Creative Cloud中国摄影计划的电商战略合作伙伴,并将与其合作上线Adobe天猫官方旗舰店,Adobe与天猫的合作还将促进Adobe软件在中国大陆的正版化进程。

自此之前,Adobe旗下的Photoshop和Lightroom Classic都只有面向企业的版本。Creative Cloud中国摄影计划是Adobe面向中国这一重要市场所推出的全新产品,该计划也是Adobe在中国大陆推出的首个面向个人用户的解决方案。

Adobe大中华区高级董事总经理黄耀辉表示:“摄影计划的推出将把Adobe的优秀产品带给个人用户,能够帮助中国的专业摄影师和摄影爱好者创造引人入胜的内容与体验。我非常期待看到他们通过这些技术尽情释放创造力。”

同时,Adobe与天猫和宝尊电商达成合作,携手为中国大陆用户提供Creative Cloud摄影计划。

根据这一合作,天猫将作为摄影计划在中国的电商合作伙伴,通过Adobe天猛旗舰店为中国消费者提供操作简单、一站式的购物体验。

宝尊则将成为Adobe天猫旗舰店的授权经销商以及此次摄影计划在Adobe中国官方网站销售的电商服务提供者。

Adobe方面表示,此次与天猫和宝尊电商进行合作,主要看中的是它们作为全球领先的数字化和电商服务提供商,可以凭借其对中国市场的了解以及与中国创意工本周盈利十万玩家的紧密联系,Adobe的中国用户在购买摄影计划时将会得到优质的体验。

Adobe Creative Cloud中国摄影计划将于近日登陆中国大陆,订阅价格为人民币888元/年。消费者将可通过Adobe.com/cn_和Adobe天猫旗舰店购买Creative Cloud中国摄影计划。

此前adobe软件售价

此前adobe软件售价

在本次Adobe发布Creative Cloud中国摄影计划之前,Adobe旗下的产品对于个人用户来说购买门槛非常高,无论是购买渠道、套装选择还是售价都让人望而却步。

而本次的LR+PS套装对于摄影领域的用户来说重要性不必多说,性能上正版产品可以放心的实时更新体验最新功能,并且针对新的镜头(补偿)和机身(RAW读取)都可以第一时间进行适配。其次,该套装售价方面也相对进行了下调,再也没有动辄就3000多的情况出现了。

发布会最后,腾博会娱乐平台也针对Adobe的一些购买方案以及未来动作进行了访问,希望可以帮助大家答疑解惑。

首先,本次个人方案与企业方案一样,一个账号可以登录两个设备,两个设备不可以同时进行工作。其次,未来肯定会有AE+PR、AI+ID等多种不同领域的套装出现,未来在单独软件方面,Adobe也会考虑针对个人用户提供其他解决方案。

大家期待的PS CC for iPad目前adobe还是没有明确表示开发进度与发布时间,但研发人员已经注意到iPad用户对Adobe各种软件的需求,正在加班加点研发。至于Adobe全家桶中的云服务,现在受限于各种因素,暂时还无法进入中国市场。(本文首发腾博会娱乐平台,摄影、本周盈利十万玩家/Kiwi)

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网文豪门阅文的爱与痛 http://www.tmtpost.com/4137758.html http://www.tmtpost.com/4137758.html#comments Wed, 21 Aug 2019 17:47:35 +0800 itlaoyou-com http://www.tmtpost.com/4137758.html 图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文 | 陈璐

这个夏天叶修很忙。

7月真人版《全职高手》在腾讯视频独家播出,8月《全职高手》大电影紧锣密鼓上映,主角叶修被麦当劳、美年达、清扬、伊利、甚至中国银行请做代言。

这部于2011年年初在起点中文网连载的小说,经过八年蜕变,衍生出一系列游戏、漫画、动漫、广播剧、电影。叶修亦成为中国最具商业价值虚拟人物第一人。

在这个娱乐至死的年代,传闻世界上有新“四大奇观”——韩剧、日漫、好莱坞大片、中国网络文学。阅文捧红的叶修在虚拟电竞场上所向披靡,作为中国网络文学领导者,阅文却在孵化IP的路上,经历着所谓七年之痒。

8月12日,阅文披露2019半年报,总收入29.7亿元,同比增长30.1%;毛利为16.2亿元,同比增长35.5%。单看成绩似乎不错,但对比前几年的财务数据,增速明显放缓,再加之今年文化产业大环境的“多事春夏”, 至13日港股收盘时,阅文集团股价暴跌17.81%,报24港元每股,创下一年来盘中最大跌幅。

作为集腾讯诸多宠爱于一身的“亲儿子”,阅文经历过意气风发的少年时代,正在经受外部环境的重重考验。

江湖二十年

97年前后,网易等公司提供的免费空间给初期网络书站提供了发展基础,在那个全民办网的时代,许多喜爱读书和写作的网民,都开办了自己的个人网站。

98年,受台湾痞子蔡《第一次的亲密接触》影响,内地出现在BBS上的写作热潮,“文学城”问世当月页面浏览数过百万人次,“书路”上线三月订阅用户5000人次,大热的《大唐双龙》《星战英雄》《阎魔传》这个站子上完那个转。

好景不长。

同年,有“上网读书不识黄金书屋,再称网虫也枉然”之称的网文龙头“黄金书屋”被多米中文网收购,出于对版权的控制,放不开手脚复制其他网站具有可读性的小说,又没有成群的原创写手,读者群一流失,黄金书屋江湖地位立马不保。

生于硅谷的博库接棒老大之位,扬言要培养中国的“史蒂芬·金”,挖走报社大批本周盈利五万玩家的同时,与中国青年出版社等合作,还签约了王朔、陈村等风头正劲的知名作家,看似前途一片大好,却在收费下载与收费阅读的变现路上栽了跟头——免费是当年的互联网通行法则,又慢又贵的网速也不支持该模式。

结果,博库拥有的知名中文作家文库中的上千本电子书之优势还未显现,就被时代局限杀死了。

找不到变现模式的文学网站相继破产,网文江湖最初的泡沫在2000年来临之际悉数上演。

在那个网络书以转载为主,内容多来自描版纸质武侠小说和言情小说的年代,内容同质化是普遍存在的现象。哪个平台上传速度快、扫校质量高,哪个平台就能吸引更多的读者。

黄易、金庸、古龙、倪匡的作品牵动读者之心时,等不及网站更新的读者开始以“自娱自乐”的方式模仿原著,为书写续集。续集得到网友的好评后,本周盈利十万玩家从模仿转向原创。

我国网文首批内容生产者由此诞生了。

混迹在“卧虎居”等网文站子上度过了大学时光的计算机系宅男吴文辉阅文无数,深处其中,找到了一批趣味相投的网友,大家感受网文乐趣的同时,亦感受到供不应求的网文市场,在等待一批本周盈利十万玩家产出优质小说,来缓解读者之渴。

抱着“让爱看小说的人有大量优质小说看”的愿望,2002年,他们初出茅庐凭借一腔热血,想法+运气+同行者,构成了起点中文网的修真之路。

虚拟世界里的“宝剑锋(林庭锋)”“黑暗之心(吴文辉)”“5号蚂蚁(郑红波)”“黑暗左手(罗立)”“藏剑江南(商学松)”“意者(侯庆辰)”,以爱好之名,创办了起点中文网,他们创造性地开拓了网络小说0.02元-0.05元/千字的付费阅读模式。网站实行VIP会员制,内容的前半部分免费,后半部分收费,营收部分网站与本周盈利十万玩家五五分成。

这一模式自2003年开创以来,沿用至今。

混江湖要有贵人提携,才能早日实现自我价值。

在吴文辉们初探自己的网文梦时,盛大用《热血传奇》开创了中国网络游戏时代。

一个是上游产出故事的个人网站,扩张之中急需资本解渴;一个是狂飙突进的游戏公司,亟待故事填补更多游戏剧情,2004年,求变的起点与扩张的盛大一拍即合,盛大以2000万元收购了起点中文网。

盛大自此有了自己的剧情储备库,起点也由一个个人网站,变成正式网站,进入加速跑模式。

至此,关于网文的第一个梦,在时代变幻中,以一种掺杂幸运的方式,顺利完成。玄幻主角起点中文网完成第一使命,靠着盛大增添了新的服务器,并开通了在线付款通道。

成为盛大全资子公司,意味着有了充足的资金储备。盛大助力之下,起点铺设了全国近70%的二级城市渠道,将卡点卖到内地每个有电脑的地方,众多爱看书且有付费能力的人成了起点的vip。

仅3个月,激增的读者群带来大量本周盈利十万玩家涌入,起点中文网“开挂”一般,拥有了业内90%的本周盈利十万玩家资源和读者资源。其他网站已经几乎没有生长的空间。

这是起点的第一个黄金时代。

盛大解决起点资金问题的同时,起点在创意上补了盛大的短板,《鬼吹灯》等知名IP的网游开发,为盛大开源节流。通常一款网游的推广费用从几百万到上千万不等,而《鬼吹灯》则广为人知。

2009年,盛大收购酷6,借助盛大的强势背景,酷6成为首家在纳斯达克上市的视频网站。

此后盛大又与知名出版社新经典一起成立编剧公司,计划着布局影视。至2011年,盛大位列中国文化价值排行总榜第58位,超过江苏卫视、华谊等公司。

如果照此下去,陈天桥的迪士尼梦或许能够现形。但冥冥之中早有变数。

一切从2008年,盛大并购了17家原创文学网站、线下出版社、成立盛大文学开始,变得有些微妙。

时过境迁,贵人变成拦路虎。

据盛大文学内部人士,出于对吴文辉执行力和起点团队能力的质疑,陈天桥聘请原新浪总编侯小强前来操盘盛大文学。吴侯二人的尴尬就此埋下。

2012年11月,侯吴二人就“是否全面开放输出内容”产生分歧。其后,盛大文学统合旗下子公司在无线、版权运营等业务,盛大讲求效率的同时,致使起点整体运营的脱节。

集体利益与小团队利益难两全。2012年,盛大文学全年盈利略超1亿元,其中起点盈利约7000万元。在此情况下,吴文辉便萌生将起点MBO(管理者收购)计划。但前后几次与陈天桥在价格上并未谈拢。

此外,盛大在2008年、2011年先后两次计划上市,并以上市前整合资源为由,未满足起点对更多用户、流量、推广费用的需求。上市之事却两次延宕。

再加之2012年盛大主要阵地盛大游戏排名落后腾讯和网易,亏损连年上涨,得不到扶持的吴文辉,又看不到起点的未来,只好策划带着原起点27位资深本周盈利五万玩家和写手,在2013年春寒料峭之时集体请辞。

壮士断腕,吴文辉这一走,不仅是闯荡江湖的上市梦暂时搁浅,也是与一手创办的起点中文网挥别。

在“打怪升级”的路上都有挫折和裂变,但众多玄幻小说告诉我们,一切挫折都是暂时的。

吴文辉出走的那段时间,刚巧是影视资本热时期。

作为行业上游的内容生产商,吴文辉们出走盛大之时,正值名词IP大热。百度、腾讯、网易、新浪、小米等想要布局网络文学的互联网公司,纷纷伸出橄榄枝。

综合考虑了投资者的规模、用户、流量、推广资源,再结合自身想要独立公司的诉求,吴文辉选择了刚刚成立QQ阅读、文娱基因最重、且正发力布局“泛文娱”的腾讯。

在腾讯的鼎力相助之下,创世中文网上线了。

2014年4月,成立仅4个月的腾讯文学旗下各网站总计实现了50%的总量增长,作品储备已经达到20万部,其中创世中文网作品储备已达7万余部;作家方面,原创群体规模达到了17万,其中被读者的认可的知名作家达300余位,日销售额过万作家12人;用户方面,移动产品日活跃用户已经突破1500万。

江湖常言道,“总有一天,我要把失去的亲手拿回来”。

2013年吴文辉走后半年,侯小强亦以身体抱恙为由,离开盛大文学。这个风光一时的IP大户颓势难掩,2015年,腾讯助力之下,盛大文学嫁给腾讯文学,合并成为新的阅文集团。

CEO吴文辉重新拥有了他从前的起点中文网。然这已经不是重中之重。这个昨日梦想只是今日成就点缀之一。

开启中国网络阅读与数字出版史上“全民阅读”新篇章的阅文,成了中国正版数字阅读平台和文学IP培育平台。

2017年,背靠腾讯,承载着腾讯文娱“内容发动机”之梦的阅文赴港上市。当年那个在盛大没能完成的梦想,时隔四五年,迎来一阵大欢喜。

开盘上涨约63%,每股报于90港元,市值达到816亿港元。这是阅文的荣耀时刻。

2018年,并表了之前佳作频出的新丽传媒,一面补齐影视制作,一面拥有强大的IP库,吴文辉似乎看到了未来阅文的商业版图,那该是漫威的样子。

我们不禁想到,当年陈天桥收购起点中文网时,也让它承载了自己的中国迪士尼之梦。

豪门苦楚

拉长时间线看,以起点中文网为雏形发家的阅文集团,一路频频遇到贵人相助,心想事成,意气风发。像极了玄幻小说中一路开挂的平凡主人公。

但盛况之下必有隐忧。

近两年,过了顺风顺水少年时代的阅文,也在经受成年的阵痛期。虽然2019年6月发布的百度小说风云榜中,前20名的小说,有17部来自阅文,却挡不住阅文市值缩水,两年来暴跌700亿。

回望阅文一路发展,有些今日之雷,早埋在过去深深的土地之中。如今的苦楚,是过去一个个大梦惊醒时分不可避免的痛。

成就起点的vip模式,是蜜糖也是砒霜。

2004年前后,效仿起点的其他网站,为争取更多本周盈利十万玩家,不断降低vip签约标准。此恶性竞争带来成千上万部签约作品的泛滥,拉低了网文的质量,优质文章淹没在茫茫庸作之中,这是其一。

内容是网站的立足之本,本周盈利十万玩家作为内容生产者,其重要意义不言而喻。

早先vip签约作品少的时候,网站推广栏用于推广优质读物。但自从抢作品抢本周盈利十万玩家之战开始,网文武林中便处处贴着“推广招安令”,各家平台为获得更多本周盈利十万玩家,推出各式各样的推荐榜。

物以希为贵嘛,榜单多了,就掉价了。一起掉价的,还有榜单上良莠不齐的作品。这对内容生产为主的网站而言,是极大损伤。

如果说这前二者是风雨欲来,那么本周盈利十万玩家自身心态的变化,就是对行业雪上加霜了。看惯前人已经成名的风光,一些急于签约上架的新本周盈利十万玩家不重文字重票子,急躁之风滋生,伤的是承载作品的平台。

vip机制确立的初心,一方面是为本周盈利十万玩家提供激励制,一方面想减少作品写了一半中断不写的惨事。但读者的追随和金钱的奖励能够解救一部分人的懒惰,对另一部分人坚决弃坑行为,也无能为力。

在与人性惰性等博弈的路上,叫人头疼的不止平台内部的内容,还有外部环境不断地变化。

2018年5月,趣头条推出免费阅读App米读,上线首年获得500万日活用户。

7月,七猫免费小说上线,通过对用户进行现金激励,撬动了不可言说的用户需求。上线一年,以3774万的MAU位居免费小说榜首,在网文App中,排名仅次于掌阅和QQ阅读。

8月,背靠万能钥匙3.5亿的流量池,连尚旗下免费阅读App连尚免费读书上线,仅两个月便实现月活破1000万。

付费阅读的正版图书,在免费阅读的省钱模式下,变得没那么奏效了。

《2019中国移动互联网半年大报告》显示,自2018下半年免费阅读模式兴起后,截止2019年6月,在MAU大于等于300万的数字阅读产品中,主打免费模式的App占比已达60%。其中,千万级的App中,主打免费的占一半。

米读、连尚、七猫等无形中分走了阅文的既有用户。且这一阅读模式,与盗版网文网站盈利相同,均靠广告收入为主,也直接解决了网络上盗版文学大肆存在的问题。

阅文不能说不急。及时采取的行动便是2019年初上线免费阅读App飞读,再加之背后腾讯的支持,手Q和QQ浏览器的页面均出现了阅文的免费小说。

2019年中报,阅文首次将旗下免费阅读业务放进财报。然通过免费阅读来获取用户,实则伤敌一千,自损八百。

PC时代,广告效率低,单价低,正版内容授权成本高,正版内容仅仅靠广告支持,模式不可行。而现在,广告单价飞升,广告分成的算法效果也不断精进,正版免费不再是盈利雷区。

对于趣头条、万能钥匙等基因在下沉市场,拥有的用户对价格相对敏感,免费阅读能够留住大量用户,这些用户或许对阅读体验及内容深度要求不高,免费与平台调性相配适,是用户与平台双赢的事。

但对于阅文而言,开放免费阅读,意味着把平台一部分付费阅读书目拿去供免费阅读,以此来吸引流量。这样一来,用户是获得了,但营收转换率并不高。想要不断获得用户,打出与其他免费平台差异化的内容,那么阅文就要持续开放原付费平台的一部分内容,这对于平台和本周盈利十万玩家,或许是双输的事情。

毕竟,至今仍未看到飞聊实现商业化变现。

再看靠着这一模式崛起的米读等,除了付费这一吸引用户的点之外,各种色情小说充斥平台在所难免。监管之下,免费阅读便捉襟见肘。

因此阅文去做免费阅读,只能当一种市场防御策略,并非长久之计。

原创能力和付费阅读模式受到冲击足以让阅文梦醒后好好郁闷一阵子,但点子背的时候,从来都是祸不单行。

在今年甜蜜蜜的表白日(5月20日),阅文收到的却是旗下网站“涉黄”的晴天霹雳。

上海市网信办联合市“扫黄打非”办和市新闻出版局,针对阅文集团旗下起点中文网对用户发布违法违规信息未尽到管理义务,传播导向错误、低俗色情小说等问题约谈运营企业负责人,责令其立即自查自纠,全面深入整改。整改期间,起点中文网问题突出的“都市”频道“异术超能”栏目、“女生网”频道“N次元”栏目暂停更新7天。

监管之下,网文步入新阶段,阅文显然还没调整好如何应对。这一战猝不及防。意料之外的,阅文在最好的时候并表并寄予厚望的新丽传媒,也掉了链子。

当然,这怪不得新丽,毕竟当初阅文看上的,是那个做出了《白鹿原》《我的前半身》《夏洛特烦恼》《失恋33天》等众多有口皆碑的影视剧的新丽传媒,并表之后,阅文想的也是利用新丽本身强劲的制作能力,将旗下已有的知名IP影视化,实现更多商业价值。

毕竟,前几年的影视行业我们也看到了,一个背着抄袭名义的《三生三世十里桃花》能够翻牌成电视剧又翻拍成电影,即使豆瓣评分只有3.9,也狂揽5亿多票房。

于是,我们看到阅文与新丽沿袭大IP+小鲜肉的揽钱黄金组合,先后制作了《武动乾坤》《莽荒纪》《扶摇》《凤求凰》,真遗憾,投入均不少,成果怎一个惨字了得。

如果说上述IP想跟风赚快钱,那么请告别小荧幕多年的影后周迅来演《如懿传》,阅文不可谓不走心。

霉运来的时候挡不住,2017年该剧先陷入明星片酬过高风波,后因剧集太长受到抵制,原本在卫视上线的计划遭夭折,无奈之下,档期一推再推,到2018年作为网剧播出时,前方又杀出一个讲述同时期故事的《延禧攻略》。

且后者播出早,剧情更爽更带劲儿,一次性占尽先机,《如懿传》再精耕细作,后来之剧,只有被比较的份儿。

这还不算。

2018年夏季,真是阅文人生滑铁卢。这个梦醒时分,一阵剧痛。

《如懿传》失利之时,与新丽传媒合作《情圣2》的吴秀波因个人做风中的一系列“骚操作”被直接封杀,作品被打入冷宫。投进去的这笔钱,瞬间又打了水漂。

原本后端IP变现不足就是阅文一大问题,再巧遇新政策拦路,IP发力?力不从心!

2019年7月12日,广电总局电视剧司召开“电视剧内容管理工作专题会议”,要求重点加强对宫斗剧、抗战剧、谍战剧的备案公示审核和内容审查,治理“老剧翻拍”不良创作倾向。新丽传媒的《庆余年》《狼殿下》《天龙八部》《鹿鼎记》分别都在宫斗剧、翻拍剧这一范围内,管控风险非常大。

更惨的是,阅文的主要IP版权也都集中在古装、玄幻等题材,这无疑给新丽传媒和阅文集团带来更多不确定性。

早知道那么多投入就不投了。早知道是不知道啊,阅文张开双眼,世界哑口无言,只好认栽。

当年阅文并表新丽传媒时,资本在影视业狂飙突进的潮水已然将退,这个时间点上,哪怕阅文2017年度财报相当惊艳,后续市值也不会太被看好。资本本质是逐利,影视行业整体退潮时期,哪怕未来阅文能够爆发,它们也难有耐心等待。

加之近来增速不断放缓,到2019年半年报中,营收同比增长30.1%,较去年的62.1%缩水过半,增幅明显的版权营收,又多由影视改编收入构成,新丽传媒今年这等态势之下,财报发布第二日港股收盘时,阅文集团股价暴跌17.81%,报24港元每股,创下一年来盘中最大跌幅,也就不奇怪了。

不光是阅文做的不好,外部环境的变化,也加剧了阅文市值的缩水。从这个维度而言,阅文倒显出几分无辜无奈来。

这大概是发展过程中非常挫败的一个时刻了。

然阅文的未来,会延续如今的倒霉相平平无奇吗?

也不见得。

且歌且行且从容

内容从来都是长线生意,阅文既然对标漫威,在生产内容过程中,就要承受足够长时间的寂寞。

拿阅文目前孵化最成功的IP《全职高手》来说,从小说连载,到今日大电影上映,过去了8年。对《全职高手》而言,这8年是从单点的故事,变身丰满的文娱全链路的不断成长过程。

漫画、动漫、游戏、电视剧、电影、主题餐厅,在我国,没有哪个原创IP,在短时间内能够发展如此全面。《全职高手》因此被称为“国民IP”。

这一路发展,不只是阅文提供的原创小说,还有腾讯不断的介入和支持。

以游戏见长的腾讯,不止在《全职高手》的发展过程中扶持了阅文,还在《斗罗大陆》《斗破苍穹》等小说游戏化的过程中,倾力相助。

但阅文作为腾讯的IP上游供应链,并不能吸引腾讯全部的注意力。除阅文与新丽传媒之外,腾讯旗下的腾讯视频有签约的制作人工作室,腾讯影业也专注于影视剧制作,腾讯能照顾这个供应内容的“小儿子”一时,并不能照顾一世。

2017年下半年,腾讯产品改变用户分配策略,较少推广在线阅读内容,腾讯产品自营渠道平均月付费用户开始减少,阅文受到牵连。

此等境遇,与此前盛大收购起点竟有惊人相似之处。

但此一时彼一时,阅文不会二次踏入同一条河流。盛大未能让盛大文学上市,腾讯让阅文上市了。盛大挤压起点中文发展的同时,自身不断坠落,腾讯目前发展良好,同时照顾着阅文发展。

以代理游戏发家的盛大成立盛大文学之时,网游经过十几年发展,已进入瓶颈期,用户转向移动端给盛大带来前所未有的危机,陈天桥便将目光转向文学。

但盛大基因中缺失的创新因素,却是其发展的巨大掣肘。卖东西的盛大很难将思维转变成做东西,产品思维先行而非互联网思维先行,是盛大与吴文辉团队分歧的最重要原因。

而腾讯不同。虽然自出道之日,就被调侃一路抄袭,但腾讯的思维是互联网思维,内核是创新。这与需要源源不断创造力的IP孵化之路,相辅相成。

网络文学的两次栖身求变,凸显的都是作为原创内容本身的巨大价值,哪怕某天正在布局自身产业链的腾讯再做出一条文学生产链,但能与阅文比肩的可能性都不大。

毕竟内容生产过程中,核心生产力是本周盈利十万玩家,是创意,阅文已经拥有的庞大本周盈利十万玩家群体,是内容生产平台本身最大的优势。

阅文依靠腾讯的同时,腾讯也在等待阅文长大。

在IP变现,影游联动这条路上,阅文拥有的原创内容数量毋庸置疑。

新华社瞭望智库发布的《2018-2019 年度文化 IP 评价报告》显示,纳入评估的74个IP中,原创文学的IP占比51%,其中又以网文IP为主体。TOP20 中国IP 中网络文学占10席,阅文版权作品有7部。

但前几年寄予厚望的IP改编影视剧之路,阅文看似占尽优势,却并没有走好。这不是阅文一家的问题,作为行业头部,阅文面对的问题,是全行业的问题。

关于IP如何合理影视化,如今尚在试错阶段,这取决于我国影视行业整体的不成熟,泡沫过后,如何选择适合影视化的小说,如何让小说单一化的生命力,在创本周盈利十万玩家们合力下焕发持续能量,是全行业要共同解决的难题。

哪怕是阅文已经孵化成功,持续变现的《全职高手》,依旧面临着原著粉对改编后的影视作品极大的争议。这部粉丝向的作品,想要持续变现,要平衡好原著与改编的关系,进而平衡不断扩大的盘子与原粉丝认同度的关系。

纵观整个网文行业,阅文还是当之无愧的龙头老大。

其规划的未来商业模式对标漫威,也在漫改、IP生产、影游联动等方面积极尝试。

作为探路者,阅文的问题,是全产业的问题。即便对标漫威,但放置国产环境,仍有诸多未知。

俗话说,枪打出头鸟。作为影视上游的IP豪门,各种不可控因素影响到文学影视,阅文自然受到强烈冲击。

头部受到的审视和质疑绝对是最多的,市场好的时候最容易得到追捧,环境差的时候最容易被唱衰。即便如此,得到的期望和资源也一定是腰部企业无法比拟的。

市场对阅文敏感而强烈的反应,正说明阅文在行业的地位。

一时成败不代表什么,玄幻小说主角们打怪升级后,武力更高强,接下来也会遇到更强的对手和更大的挑战。

阅文也一样。

吴文辉自己说,IP孵化是个漫长过程,但愿阅文熬过痛楚,长线内容小火慢炖,且歌且行且从容,最终守得云开。

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